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张蕾:基于BLM模型的企业战略管理

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基于BLM模型的企业战略管理
课程背景:
本课程通过华为公司BLM模型,阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓,从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。帮助企业学习华为从文化到机制建设的成功的“道”与“法”。
一个有激励性、合理、公平、适度难度的战略目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。
通过本课程的学习,我们可理解战略目标的基本内涵,以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具,从而有效达成企业的各项既定战略目标。
课程收益:
■ 理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;
■ 掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板;
■ 理解企业实践案例,导入到本企业中实践。
课程特色:
● 实战性:案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验;
● 实用性:各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员,帮助学员提升计划管理能力;
● 实操性:课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行,在企业中具备很强的实操性。
课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等;
课程方式:实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等
课程大纲
第一讲:目标管理——企业的终极使命
一、企业目标管理的现状
1. 缺乏有效的目标体系
2. 缺乏有效的目标管理方法
3. 简单地理解目标管理就是定指标
二、目标管理中的误区与难点
1. 目标缺失
2. 目标摇摆
3. 目标模糊
4. 目标过高
5. 缺乏共识
三、什么是目标管理
1. 目标管理的定义
2. 德鲁克的问题:先有目标还是先有工作
3. 目标管理:对企业的真正意义
四、企业目标的特点
1. 目标要具备系统性
2. 目标制定中的创新性
3. 企业目标的可衡量性
4. 企业目标的可操作性
5. 企业目标的时限性
第二讲:BLM模型的概述
一、战略落地存在的根本问题
1. 战略没有形成共识
2. 战略没有分解到各组织
3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
二、什么是BLM(业务领先模型)
1. 战略解码的工具
2. 战略形成共识的工具
3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
案例分析:华为的BLM模型运用
第三讲:战略制定
一、从差距出发
1.关注两种差距:绩效差距和机会差距
2.差距分析
二、市场洞察
1.宏观分析
2.竞争分析
3.客户分析
4.自身分析
5.移动互联时代的五大基础设施
6.市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
三、战略意图
1.价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
2.移动互联时代,速度致胜
3.经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同
4.寻找高获利,高成长空间的三大途径
5.为什么要制定目标与战略?
6.制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)
四、创新焦点
1.未来业务组合
2.创新模式
3.资源利用
五、业务设计
战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
1.客户选择
2.价值主张
3.价值获得
4.活动范围
5.持续价值
6.风险管理
第四讲:从战略到执行
一、关键任务
1.产品线的3年战略目标是什么?
2.第一年的年度差距有多大?
3.需要完成哪些关键任务?(责)
4.需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算?(权)
5.通过哪些绩效指标(KPI)来评价?(利)
二、执行--组织能力支撑
1.战略执行效果不理想的根因分析方法
2.理解战略与组织文化的关系
3.理解领导力在战略管理中的作用
4.如何改善组织的氛围来提升战略执行力?
5.如何优化组织架构和流程来提升战略执行力?
6.如何储备战略执行的人才?

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