基于BLM模型的企业战略管理 课程背景: 本课程通过华为公司BLM模型,阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓,从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。帮助企业学习华为从文化到机制建设的成功的“道”与“法”。 一个有激励性、合理、公平、适度难度的战略目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。 通过本课程的学习,我们可理解战略目标的基本内涵,以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具,从而有效达成企业的各项既定战略目标。 课程收益: ■ 理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标; ■ 掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板; ■ 理解企业实践案例,导入到本企业中实践。 课程特色: ● 实战性:案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验; ● 实用性:各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员,帮助学员提升计划管理能力; ● 实操性:课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行,在企业中具备很强的实操性。 课程模型: 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等; 课程方式:实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等 课程大纲 第一讲:目标管理——企业的终极使命 一、企业目标管理的现状 1. 缺乏有效的目标体系 2. 缺乏有效的目标管理方法 3. 简单地理解目标管理就是定指标 二、目标管理中的误区与难点 1. 目标缺失 2. 目标摇摆 3. 目标模糊 4. 目标过高 5. 缺乏共识 三、什么是目标管理 1. 目标管理的定义 2. 德鲁克的问题:先有目标还是先有工作 3. 目标管理:对企业的真正意义 四、企业目标的特点 1. 目标要具备系统性 2. 目标制定中的创新性 3. 企业目标的可衡量性 4. 企业目标的可操作性 5. 企业目标的时限性 第二讲:BLM模型的概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM(业务领先模型) 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识的工具 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理 案例分析:华为的BLM模型运用 第三讲:战略制定 一、从差距出发 1.关注两种差距:绩效差距和机会差距 2.差距分析 二、市场洞察 1.宏观分析 2.竞争分析 3.客户分析 4.自身分析 5.移动互联时代的五大基础设施 6.市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别 三、战略意图 1.价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系 2.移动互联时代,速度致胜 3.经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同 4.寻找高获利,高成长空间的三大途径 5.为什么要制定目标与战略? 6.制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述) 四、创新焦点 1.未来业务组合 2.创新模式 3.资源利用 五、业务设计 战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键 1.客户选择 2.价值主张 3.价值获得 4.活动范围 5.持续价值 6.风险管理 第四讲:从战略到执行 一、关键任务 1.产品线的3年战略目标是什么? 2.第一年的年度差距有多大? 3.需要完成哪些关键任务?(责) 4.需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算?(权) 5.通过哪些绩效指标(KPI)来评价?(利) 二、执行--组织能力支撑 1.战略执行效果不理想的根因分析方法 2.理解战略与组织文化的关系 3.理解领导力在战略管理中的作用 4.如何改善组织的氛围来提升战略执行力? 5.如何优化组织架构和流程来提升战略执行力? 6.如何储备战略执行的人才?
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