OD密码:组织进化模型 课程背景: 我们知道,企业的成功等于战略*组织能力,组织能力是一个团队发挥的整体战斗力,是一个团队竞争的DNA,是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力,离开组织能力的与时俱进,再好的业务战略都是空中楼阁,无法落地,比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点;戴尔的定制模式,需要戴尔具有速度、定制的组织能力;丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点,商业设计外界看得见是显性曲线,组织发展外界看不见是隐形曲线,是企业的任督二脉,二者相辅相成 隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭,也是绝大多数组织变革不成功的根源所在,马云说:阿里的成功不是他个人的成功,是机制和体系的胜利,笔者管理咨询十多年,发现很多的企业尤其是中小企业老板更多关注业务曲线的发展,对组织曲线的重视程度严重不足,导致企业组织能力严重不足,团队缺乏主动性,核心技术及人才缺乏梯队思维,一个萝卜一个坑,只好临时抱佛脚,一把手充当救火队伍,无法发挥出团队应有的战斗能力 本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础, 以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享及小组研讨为骨架,讲与练相结合,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受 课程收益: ● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践 课程对象:中高层管理者 课程时间:2天,6小时/天 课程方式:专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨 课程大纲 第一讲:心智篇——系统思维 一、组织建设四个挑战 挑战一:组织与个体 挑战二:人与事 挑战三:整体与局部 挑战四:现状与未来 二、组织进化模型 导航仪:组织战略及组织文化 方向盘:组织架构 发动机:组织绩效 红绿灯:组织激励 加油站:人才管理 三、五大思维——形成组织思维 案例:阿里双曲线-任督二脉 思维一:经营 1)经营目的:业绩结果+锻炼队伍 案例:阿里-实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人 2)有质量的增长:线性级与指数级 3)小企业经营业务,大企业经营组织 思维二:人才 1)无后备不晋升 2)宰相出于州郡 3)战训结合 4)我做你看 我说你听 你做我看 你说我听 思维三:文化 1)文化的价值 2)从墙上到心上-知信行 3)文化的两面性:动力和阻力 思维四:考核 1)要什么考什么 2)为结果买单,为过程鼓掌 3)切忌秋后算账 思维五:领导 1)三力模型 2)以身作则:跟我上 3)领袖与管理者的区别 第二讲:导航仪——组织战略及文化 一、组织战略:正确的事情 1. 老业务差异化定位 1)产品差异化 2)服务差异化 3)品类差异化 4)模式差异化 2. 第二曲线——非连续性、破局点、失速点 二、组织文化:以文化心 1. 文化是如何形成的 1)阶段胜利 2)选择相信 3)长期坚守 2. 文化的四层次 层次一:物质 层次二:行为 层次三:制度 层次四:精神 3. 文化的三类型 1)生存型文化 2)传承型文化 3)变革型文化 4. 不同阶段文化特点——生存型、传承型、变革型 讨论:文化如何传承和落地 第三讲:方向盘——组织架构 一、组织结构四种基本形态 形态一:直线 形态二:直线职能 形态三:矩阵 形态四:网络 二、集团管控三种基本形态 1. 财务管控 2. 战略管控 3. 运营管控 三、敏捷性组织结构设计 1. 事业部模式 2. 前中后台模式 3. 生态模式 案例:阿米巴模式 案例:华为铁三角 案例:上汽五到位 案例:阿里生态 研讨:设计适合自己的组织结构 第三讲:发动机——组织绩效 一、绩效管理三个层次 1. 考核管理 2. 过程管理 3. 改善体系 二、全面绩效管理1234 一个目标:导向 二个系统:激励和管控 三个层面:目标使命、运行系统、绩效文化系统 四个维度:PDCA 三、成事达人,上下贯通 案例:某企业绩效管理体系分享 四、绩效管理体系设计步骤 步骤一:诊断 步骤二:战略解码 步骤三:公司及部门指标设计 步骤四:PBC 第四讲:红绿灯——组织激励 案例:华为四种激励模式(含TUP) 一、薪酬3P1M设计原则 原则一:能力 原则二:绩效 原则三:岗位 原则四:市场 二、薪酬三种策略 策略一:领先 策略二:跟随 策略三:落后 三、激励三个导向 1. 增效益:人效、场效、产效 2. 提管理:规划 3. 促人才:人才激发 四、薪酬管理体系设计步骤 步骤一:薪酬诊断 步骤二:岗位评价 步骤三:薪酬策略 步骤四:宽带薪酬 步骤五:薪酬测算 步骤六:新老转换 案例:某企业薪酬管理体系方案分享 第五讲:加油站——人才管理 一、人才规划及配置 二、人才培养 1. 高层领导力 2. 中层管理力 3. 基层执行力 案例:阿里湖畔学院培养项目 三、人才盘点 1. 开门盘点 2. 闭门盘点 3. 盘点会议 人才职业发展计划-IDP 个人绩效发展计划-PDP 案例:阿里、京东、腾讯九宫格
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