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丁晓剑:OD密码:组织进化模型

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OD密码:组织进化模型
课程背景:
我们知道,企业的成功等于战略*组织能力,组织能力是一个团队发挥的整体战斗力,是一个团队竞争的DNA,是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力,离开组织能力的与时俱进,再好的业务战略都是空中楼阁,无法落地,比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点;戴尔的定制模式,需要戴尔具有速度、定制的组织能力;丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点,商业设计外界看得见是显性曲线,组织发展外界看不见是隐形曲线,是企业的任督二脉,二者相辅相成
隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭,也是绝大多数组织变革不成功的根源所在,马云说:阿里的成功不是他个人的成功,是机制和体系的胜利,笔者管理咨询十多年,发现很多的企业尤其是中小企业老板更多关注业务曲线的发展,对组织曲线的重视程度严重不足,导致企业组织能力严重不足,团队缺乏主动性,核心技术及人才缺乏梯队思维,一个萝卜一个坑,只好临时抱佛脚,一把手充当救火队伍,无法发挥出团队应有的战斗能力
本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础, 以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享及小组研讨为骨架,讲与练相结合,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受
课程收益:
● 了解人才管理核心价值
● 了解华为人才管理模型
● 掌握华为在甄选方面优秀实践
● 掌握华为在培养方面优秀实践
● 掌握阿里、京东等企业盘点实践
● 掌握华为在激励方面优秀实践
课程对象:中高层管理者
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨
课程大纲
第一讲:心智篇——系统思维
一、组织建设四个挑战
挑战一:组织与个体
挑战二:人与事
挑战三:整体与局部
挑战四:现状与未来
二、组织进化模型
导航仪:组织战略及组织文化
方向盘:组织架构
发动机:组织绩效
红绿灯:组织激励
加油站:人才管理
三、五大思维——形成组织思维
案例:阿里双曲线-任督二脉
思维一:经营
1)经营目的:业绩结果+锻炼队伍
案例:阿里-实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人
2)有质量的增长:线性级与指数级
3)小企业经营业务,大企业经营组织
思维二:人才
1)无后备不晋升
2)宰相出于州郡
3)战训结合
4)我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
思维三:文化
1)文化的价值
2)从墙上到心上-知信行
3)文化的两面性:动力和阻力
思维四:考核
1)要什么考什么
2)为结果买单,为过程鼓掌
3)切忌秋后算账
思维五:领导
1)三力模型
2)以身作则:跟我上
3)领袖与管理者的区别
第二讲:导航仪——组织战略及文化
一、组织战略:正确的事情
1. 老业务差异化定位
1)产品差异化
2)服务差异化
3)品类差异化
4)模式差异化
2. 第二曲线——非连续性、破局点、失速点
二、组织文化:以文化心
1. 文化是如何形成的
1)阶段胜利
2)选择相信
3)长期坚守
2. 文化的四层次
层次一:物质
层次二:行为
层次三:制度
层次四:精神
3. 文化的三类型
1)生存型文化
2)传承型文化
3)变革型文化
4. 不同阶段文化特点——生存型、传承型、变革型
讨论:文化如何传承和落地
第三讲:方向盘——组织架构
一、组织结构四种基本形态
形态一:直线
形态二:直线职能
形态三:矩阵
形态四:网络
二、集团管控三种基本形态
1. 财务管控
2. 战略管控
3. 运营管控
三、敏捷性组织结构设计
1. 事业部模式
2. 前中后台模式
3. 生态模式
案例:阿米巴模式
案例:华为铁三角
案例:上汽五到位
案例:阿里生态
研讨:设计适合自己的组织结构
第三讲:发动机——组织绩效
一、绩效管理三个层次
1. 考核管理
2. 过程管理
3. 改善体系
二、全面绩效管理1234
一个目标:导向
二个系统:激励和管控
三个层面:目标使命、运行系统、绩效文化系统
四个维度:PDCA
三、成事达人,上下贯通
案例:某企业绩效管理体系分享
四、绩效管理体系设计步骤
步骤一:诊断
步骤二:战略解码
步骤三:公司及部门指标设计
步骤四:PBC
第四讲:红绿灯——组织激励
案例:华为四种激励模式(含TUP)
一、薪酬3P1M设计原则
原则一:能力
原则二:绩效
原则三:岗位
原则四:市场
二、薪酬三种策略
策略一:领先
策略二:跟随
策略三:落后
三、激励三个导向
1. 增效益:人效、场效、产效
2. 提管理:规划
3. 促人才:人才激发
四、薪酬管理体系设计步骤
步骤一:薪酬诊断
步骤二:岗位评价
步骤三:薪酬策略
步骤四:宽带薪酬
步骤五:薪酬测算
步骤六:新老转换
案例:某企业薪酬管理体系方案分享
第五讲:加油站——人才管理
一、人才规划及配置
二、人才培养
1. 高层领导力
2. 中层管理力
3. 基层执行力
案例:阿里湖畔学院培养项目
三、人才盘点
1. 开门盘点
2. 闭门盘点
3. 盘点会议
人才职业发展计划-IDP
个人绩效发展计划-PDP
案例:阿里、京东、腾讯九宫格

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