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国有企业资产运营 与董监高履职 主讲：池强 【培训时间】 一天（共8课时） 【课程大纲】 引言 从国企改革三年行动方案谈起 1 国有资产运营的法律法规 1.1 国有资产运营的法规体系 1.2 国有资产并购重组直接相关的法规 1.3 并购重组的法规体系 1.4 组织结构层面涉及的主要法规 1.5 股权操作层面涉及的主要法规 1.6 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规 案例1：从某上市公司并购看企业的成长 案例2：从某国有企业的并购重组看法规应用 2 国有资产运营决策 2.1 国有资产运营决策的特征 2.2 资本运营的目的与动机 2.3 资本运营/并购重组成功的关键要素 2.4 资本运营/并购目标及其规划 2.5 资本运营决策基本流程及主要工作 案例3：某国有园区资产运营决策分析 3 国有企业的并购重组 3.1 国有企业的混合所有制改革 3.2 国有资产在并购重组的有效运营 3.3 国有企业并购重组的方式选择 3.4 产业引导基金的设立 案例4：国有控股混合所有制企业股权激励试点政策解读 案例5：最新混改并购案例 案例6：某市产业引导基金设立分析 4 国有企业公司治理建设 4.1 国有企业公司治理的要求 4.2 国有企业党委在公司治理中的运作机制 4.3 公司治理结构建设的核心——董事会建设 4.4 监事会建设 4.5 公司治理与企业管控 案例7：某集团公司下属子公司党总支/党支部的作用 案例8：集团管控模式及要点 5 董监高履职实务 5.1 董事的角色及职务履行 5.2 监事的角色及职务履行 5.3 高管的职务履行 5.4 成为公众公司后对董监高的要求 5.5 上市公司与董监高相关的信披规范 5.6 上市公司与董监高相关的交易规范 案例9：某上市公司董监高违规分析 （根据实际情况，本课程大纲存在调整的可能）
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