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《企业数字化战略转型升级实战》课程大纲 · 第一讲 企业数字化转型升级挑战与机遇 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战 · 跨界打劫 · 利润降低 · 数字化冲击 · 谁是竞争对手 · 用户变了 5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑” · 经营路径依赖 · 团队组织的不适应性 · 思维切换困难 · 创新决心决定资源配置程度 第二讲、企业数字化转型升级发展思路与方法论 1、什么是数字化？ 2、数字化转型升级战略价值 3、企业数字化建设现状剖析 4、企业数字化转型带来的变革 · 发展理念 · 领导力 · 组织结构 · 运营能效 · 技术能力 5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法 · 愿景 · 数字化程度 · 单点启动 · 优化创新 · 快速迭代 · 扩展延伸 · 运行管理 · 体验与安全 7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
第三讲、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新 1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布的作用
3、商业模式画布四个视角
4、商业模式画布的九大模块 · 目标客户的定位——谁是你的用户 · 价值主张的制定——打造感性故事 · 分销渠道的设计——谁帮你讲故事 · 客户关系的建立——黏住他的刚需 · 盈利模式的选择——赚与不赚选择 · 关键资源的把控——提炼新价值点 · 交易结构的设计——多赢共赢模式 · 合作伙伴的锚定——找准利益相关 · 成本结构的控制——少花钱多办事 5、企业数字化应用场景设计 6、企业数字化转型升级用户角色管理 7、用户故事地图 第四讲、基于企业数字化转型升级的敏捷管理 1、什么是敏捷管理？ 2、敏捷管理误区 3、敏捷管理5个进程 · 构想 · 推测、启动 · 探索、发布 · 迭代循环 · 收尾结束 4、迭代逻辑 · 场景驱动 · 运营驱动 · 数据驱动 · 竞争策略 5、敏捷工作模式 · 让计划赶得上变化 · 拉动价值，持续改进 案例讨论 第五讲、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势 1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值 · 商业价值 · 经营价值 · 战略价值 3、大数据决策模型与支持体系
4、数据资产化
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业 · 数字化和智能化是消费发展的主要推动力 · 智能商业服务消费者的三大特征 · 智能商业的双螺旋 · 智能商业的快速发展 · 企业在经营各环节实现智能决策 7、智能商业，未来已来
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