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《抢占战略“制高点”与企业发展》课程 透视战略本质 剖析实战案例 引爆企业增长 本课程完整时间为2 天，也可根据情况调整为半天或者一天。l | 编码 | | | | | 1. 什么是战略？对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果、三星、华为的战略； 3. 什么是战略性思考？ 4. 战略的基本特征是什么？ Ø 案例：可乐战、3Q大战、电商战 5. 公司战略体系/层次有哪些？ 6. 什么是战略管理？ 7. 战略管理的原则是什么？ | | | 1. 竞争战略：采取进攻或防守行为； 2. 定位战略：在客户头脑中“定位”； 3. 蓝海战略：打破现有产业的边界； 4. 多元化战略：实现规模效应的路径； 5. 免费战略：羊毛出在狗身上； 6. “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。 | | | 1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”； 2. 基于明天：“我们眼里只有未来”； 3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”； Ø 种子思维和冥定律 4. 减法思维：选择与放弃； Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化” 5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场； 6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策； 7. 无边界思维：三无与三化； 8. 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！ | | | 1. 为什么要对环境进行分析？ 2. 外部环境分析-宏观环境（PEST） 3. 外部环境分析-微观环境（五力模型） Ø 练习：创业项目分析与应对 4. 内部环境分析-核心竞争力 Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？ 5. 内外环境分析-SWOT分析法 6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵 Ø 波士顿矩阵的四种战略建议 | | | 1. 影响决策的七个关键因素； 2. 组织里应由谁来做决策？ 3. 聆听见解和收集事实，哪个先？ 4. 决策，是否需寻求意见的一致？ 5. 彼此碰撞：做正确战略决策； 6. 如何借助团队进行决策？ 7. 正确决策的思维： Ø 五个为什么 Ø 可能是什么比是什么更重要 | | | C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心） 1. 愿景； 2. 核心价值观； 3. 战略目标； 1) 目标设定的误区； 2) 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅； 3) 绘制战略地图； 4) SMART原则； 5) 确定目标的四个方法； 6) 目标分解的方法； C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排） C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势） 1. 三维竞争优势； 2. 战略决策三种基本类型； C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）； 1. 核心竞争能力的保持。 | | | 1. 组织调整、调动资源和管理变革； 2. 不能有效进行战略执行的公司； 3. 战略计划：保证措施必不可少！ 4. 构建7R执行系统； 5. 什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果； 6. 互联网时代执行力建设问题。 | | | 1. 产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代； 2. 研发思维：不自主研发难生存； 3. 产品思维：产品为王，死磕极致； 4. 用户思维：一切以用户为中心； 5. 简约思维：大道至简、简单即美； 6. 迭代思维：快速迭代，不断更新； 7. 试错思维：犯错、试错、改错。 | | | 1. 你参加人才大战了吗？ 2. 人才是战略成功的关键； 3. 人才的选择标准； 4. 用人的四个基本原则； 5. 人才复制四步曲； 6. 如何迫使人才进化？ 7. 关于留人要做好哪些方面的工作？ | | |
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