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经营思维的系统构建 课程对象：需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才 课程收益： 1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任； 2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理解； 3、养成经营思维意识，能站在经营者角度理解战略决策； 4、传导经营思维工作习惯，带领下属提高职业思维能力； 课程大纲： 一、企业组织与职业管理者的典型困惑： 1、人为什么越来越难管了？企业经营压力越来越大了？ 2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然 3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么 4、职业人士获得领导决策者的青睐因素？ 感受能同步、说话听得懂、能链接战略、能支持决策 5、职业人士的未来竞争力是什么？ 二、高级管理者的真正武器： 1、从经验与流程到心智与思维 2、以内在的确定应对外部的不确定 3、经营思维是系统思维的一种具体应用，是能够超越自身角色和思考维度的最终体现 4、经营思维包含且不限于：全局思维、市场思维、前瞻思维、聚焦思维 三、经营思维之全局思维 1、为何全局思维是经营思维之首 2、全局思维之组织绩效九宫格工具 3、研讨对话：利用九宫格工具对本组织进行分析与应用 四、经营思维之市场思维 1、互联网时代对企业生产经营的影响与冲击 2、市场思维的核心：以客户为中心重构价值链，敬畏市场规律及口碑效应 3、案例交流：那些关于市场思维的优秀及失败企业 五、经营思维之前瞻思维 1、你有前瞻的意识与习惯吗 2、普通管理者如何训练与提高前瞻思维 3、应用训练：本行业的前瞻分析与趋势探讨 六、经营思维之聚焦思维 1、横向战略与垂直战略 2、在正确的阶段、把有限的资源用于最大可能的领域 3、管理行为本身是一种成本，要持续减少而不是一直放大 4、回归常识、洞察本质的管理者成长 七、基于经营思维进行管理认知优化与行为效能提升 1、战略不应停留在愿景和规划，而是体现为有时限的经营计划与行动指南 2、管理的规模和成本，应服从于经营和客户导向，而非喜好和经验 3、人力资源要关注从体系到落地问题，直面员工从被动管理到主动成长的变化 4、把目光重点从部门利益和个人风险，转移到经营目标和客户需求 5、管理者价值要从焦点式中心升级为云服务中心 八、课程回顾与困惑答疑
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