|
战略思维落地与变革意识优化 学习导入模块 一、后工业时代的组织发展与变革背景 二、管理者的四大职能共识与战略思维关联 1、扩大组织的直接成果（总结：对于管理者而言哪些是属于直接成果范畴？） 2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？） 3、提前应对未来可能会发生的问题（研讨：我们如何知道会发生哪些问题？） 4、培养明天需要的人才（思考：可以用什么工具来评估员工的未来价值？） 战略思维认知模块 一、战略思维之于企业组织的意义价值（理论+案例） 二、战略思维对于未来管理者的素能进化要求：前瞻思维与系统思维 三、中层管理者如何认知及参与战略思维工作： 1、学习战略思维的核心逻辑：升维思考，降维解读； 2、解读战略思维的应用原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认； 战略思维执行模块 一、基于组织分工的战略理解差异分析 二、从战略到执行的工作目标差异 1、高级目标：经营战略目标和高级策略目标 2、中级目标：战略目标的落地转化 3、初级目标：部门或项目组目标 4、基层目标：任务与方案，基于数字化目标的可量化与可复制行为化目标 三、战略思维落地过程中的工作流程： 1、主动接纳、系统共识、战术分解、机制优化、创新执行、计划制定、行动督导、改善迭代、个体赋能 2、战略思维落地流程中的模块工作难点解读与答疑 变革意识优化模块 一、认知并理解变革的心理过程 1) 否定阶段：囚徒困境 2) 恐惧阶段：对未知的恐惧 3) 接受阶段：被动接受 4) 认同阶段：主动参与 5）改变行为的过程 目睹—感受—改变VS分析—思考—改变 二、员工意识教育与变革心智管理 1、风险意识、价值意识、效能意识 2、变革期的心智优化与管理风格匹配 课程回顾总结模块
| 
