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战略制定与落地共识 一、战略规划及制定的概念性认知 1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流 2、战略规划及编制工作方式的发展 3、战略规划及编制的基本原则： 目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则 个性化原则，行动化原则，共识化原则，坚定化原则 4、战略规划编制的三大核心模块：现状、目标与路径 5、如何保障现状分析的客观性？ 6、如何确认目标制定的合理性？ 7、如何提升路径规划的创新性? 8、如何确保组织执行的有效性？ 二、战略规划及编制的工具与原则 1、战略规划及制定的思维工具：前瞻思维与系统思维 2、大型集团及核心业务规划的基础工具使用指导：PEST模型； 3、一般企业及主要业务规划的必要工具：SWOT模型及策略规划； 4、经营单位常见的应用战略清单： Ø 差异化战略、精准差异定位——突围战 Ø 集中化战略、集中优势资源——攻坚战 Ø 成本化战略、提升成本优势——阵地战 Ø 开拓化战略、开辟新兴市场——蓝海战 Ø 灵活化战略、培育弹性能力——游击战 5、战略规划编制的路径梳理工具 5.1出发点及成长机遇、宏观目标、经营目标、组织架构支撑、执行规划 5.2战略规划工具应用口诀：目标引领现状，现状影响目标，目标驱动调整
调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状 6、如何有效保障从战略到执行的落实 6.1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与； 6.2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认； 6.3、参与者对于规划与编制中战术目标的基本要求（SMART） 上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么 战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度 三、战略规划及编制的交流与辅导 1、突破组织战略转型的障碍分析 1．1实现战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型； 1.2研讨：如何解决组织战略规划制定与执行的三大拦路虎； 2、提升管理者前瞻分析与决策能力： 复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代 3、战略升级与转型创新应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；
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