《成长型企业顶层设计》 主讲人:李岐老师 很多企业家今天的痛苦都是源于昨天没有合理的规划! 看着本行业很多企业上市、爆发增长、品牌影响力提升,自己却无能为力! 好的想法、不能成为落地的系统和结果,干着急! 核心团队、股权、商业模式已经制约发展,但是不知如何改造! 资源资金始终不能匹配企业发展需要! 思维与规划零散,没有形成系统与战略规划! 首先看两个基本概念: 1、成长型企业:行业或赛道仍有增长性、企业家具有野心与远大战略规划、企业处在扩张裂变阶段。 2、顶层设计:站在未来看当下,站在经营的最高维度,系统性的规划企业的经营之路,包括模式、资本、文化、品牌等战略元素,是战略中的战略。 《成长型企业顶层设计》企业经过投机的创业和营销导向的扩张之后,要站在高维度思考自己的未来之路,从每天看业绩、盯员工、抓生产,升维到看行业、选赛道、优模式、拉市值、打品牌、建系统、强组织。改造基因,提升竞争力。 课程简介:李老师与团队专家在服务大型企业与优秀上市公司的历程中,客观的总结和分析了他们成功的各方面因素,包括趋势、市场环境、政策影响、领导者领导力、核心团队、市场运营能力等方面,总结出企业家自身力不能及的问题,帮助企业家跳出自我思维和视野局限,站在更高维度规划与布局企业的发展之路,洞悉成功企业的不为人知的经营秘诀。 板块 | | | | 1、经济形势与市场动态 2、系统性思维构建 3、领导力与决策机制诊断 4、企业家影响力提升 | 为老板升维,打破企业家思维天花板。 提升企业家影响力和资源整合能力。 | | 1、文化再造 2、赛道布局 3、自身经营短板诊断 4、集团构型与平台化 | 行业与赛道布局,选择大于努力! 规划发展了之路与资源投放。 查找问题。 | | 1、商业模式优化 2、资源与资本构型梳理 3、股权与公司治理完善 | | | 1、组织架构与部门完善 2、关键性岗位激活 3、组织效能与管控 | | | | | | 1、成长法则 2、动态法则 3、价值法则 4、系统法则 | | | 1、升维设计降维打击 2、优化系统高效运营 3、保持增长价值第一 | |
课程定位:战略 课程特点: 1、案例分析深刻、战略规划清晰。 2、有高度有细节、生动落地实战。 3、站在一线视角、避免过于学术。
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