《将道致胜—赋能成长型企业运营管理之道》 课 程 大 纲 【课程背景】: 将者,智、信、仁、勇、严也。智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威。 ——《孙子兵法》 没有孙悟空,唐僧能否取经成功是个未知数; 没有诸葛亮,是否会有三分天下是个未知数; 没有优秀的人才,企业快速发展是个未知数! 转型经济时代,企业的持续发展和转型升级,离不开内外部两个条件:内靠人才与管理,外靠市场与服务。面对激烈的市场竞争,企业管理瓶颈凸显,主要原因是缺乏一批训练有素、能力过硬企业“将领”——中高层运营管理人才。“将”之上为“帅”,“将”之下为“士”,运营管理团队是企业人力资源的核心力量,也是企业战略落地、业务推进的中流砥柱。李青刚教授最新畅销书著作《将道—赋能中国式职业经理人》是企业管理人才必备教科书。同步打造的课程,详解企业卓越管理队伍必通八“道”:心道;智道;仁道;术道;信道;勇道;严道;施道。这样才能成为企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。 【课程特色】: 1、以将为道,“心、智、仁、术、信、勇、严、施”八道通关; 2、案例教学,精选国内外卓越职业经理人成功案例现身说法; 3、工具开发,原创开发《职业经理人管理工具包》精通掌握; 4、管理语录,数百条管理语录课程呈现助力经理人提纲挈领; 5、诊断研讨,专题诊断逐一解答管理瓶颈形成有效管理闭环。 【课程收益】: 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。 4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。 6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。 【同步教材】: 《将道赋能—中国式职业化管理GPS+DNA》 ♠李青刚著,企业管理出版社2020首推管理畅销书 ♠32套管理工具,58个管理案例,332条管理语录 ♠北京大学、中国人大等高校MBA、MPA案例教材 ♠300+企业作为内部管理升级与职业化赋能学习教材 ♠1200+企业职业经理人与创业合伙人持续撰写读后感
【授课方式】: 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。 【课程对象】: 企业高、中层管理人员、职业经理人、创业团队负责人。 【授课时长】: 3天版;2天版;1天版(标准:6小时/天,可增加晚上学习和研讨辅导) 【课程纲要】: 第一章 中国式管理者为“将”之道 01 中国企业:千军易得,一将难求 02 中国管理:从“管”向“理”转变 03 GPS:“楚河-汉界”的角色定位 04 DNA:企业竞争中的战地指挥家 05 为将之道:叱咤管理靠什么? 第二章 心道赋能:治心修身,强我利他 01 自觉心态:身心过门,自觉归属 02 价值心态:被人需要,价值凸显 03 敬畏心态:敬重职业,敬畏团队 04 创业心态:同驱同力,强我利他 05 共赢心态:平台共建,事业共赢 06 归零心态:顺境理智,逆境意志 07 自治心态:自我驾驭,做事到位 08 谦逊心态:容言容事,容人容己 09 荣辱心态:表功从下,认错从上 10 卓越心态:所向披靡,领航先锋 第三章 智道赋能:革故鼎新,合力智赢 01 学习力:为生而学,为学而生 02 愿景力:共赴使命的追梦情怀 03 战略力:预见危机的顶层设计 04 决策力:科学英明的精准判断 05 应变力:处变不惊的职业素养 06 自知力:管控情绪的自我调适 07 感染力:凝聚共识的团队力量 08 沟通力:和谐高效的共融合作 09 号召力:达成目标的团队激励 10 授权力:权责利下的各司其职 第四章 术道赋能:点金有术,管理有法 01 计划管理:预见的科学化 02 目标管理:目标的成果化 03 标准管理:制度的流程化 04 时间管理:时间的效益化 05 示范管理:参照的标杆化 06 行动管理:业绩的落实化 07 公关管理:价值的最大化 08 创新管理:路径的多元化 第五章 信道赋能:赤诚相待,言信行果 01 诚信:经理人的“信誉银行” 02 尊重:真诚友善对待他人 03 共识:统一思想追求一致 04 契约:目标认同达成成果 05 承诺:志在必得>尽力而为 06 合作:彼此抬轿皈依团队 07 互信:放下偏见求同存异 08 默契:同德同心同力同行 第六章 仁道赋能:进德修业,内圣外王 01 己立立人,己达达人 02 服人之德,得人之心 03 其身正之,不令而行 04 谅人之短,补人之过 05 贫而无谄,富而无骄 06 惠则使人,正己化众 07 因才施用,才尽其职 08 进德修业,务实笃行 第七章 勇道赋能:纵横驰骋,锐意突破 01 共享时代:破除思维旧枷锁 02 坚决果敢:身先士卒勇往前 03 锐意突破:进退有法成正果 04 直面问题:方法总比问题多 05 杀伐决断:当断不断遭其乱 06 危机面对:敢于挑战不可能 07 创新变革:二次创业新引擎 08 适者生存:勇敢面对潜规则 第八章 严道赋能:明法审令,齐之以武 01 以严立威,严中有爱 02 赏罚严明,激励人心 03 刑赏之术,无私于人 04 热炉效应,对事不对人 05 事前明确,权责利一致 06 确立规则,培养团队规则意识 07 绩效为基,界定功过奖惩标准 08 紧箍咒:管理者不做法外之人 第九章 施道赋能:以舍为有,尺去丈回 01 颜施:善意处事微笑待人 02 言施:鼓励赞美安慰别人 03 心施:敞开心扉和蔼对人 04 眼施:信任眼光给予别人 05 身施:实际行动帮助别人 06 座施:心存敬畏谦让别人 07 房施:胸怀宽阔接纳别人 08 尺丈格局:赋能管理正能量 课程中现场落地管理工具: 1.岗位胜任能力SWOT分析表; 2.管理者自我价值评估剖析表; 3.个人时间管理能力测试分析表; 4.工作目标管理日清表(OEC法); 5、团队“四维授权法”管理工具表; 6、“人财-人材-人才-人裁”解析法。
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