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李青刚《企业“二次创业”的动力引擎与业务突破》

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《企业“二次创业”的动力引擎与业务突破》
培 训 大 纲
【课程背景】:
人会内卷,但企业不会。企业竞争就是与时间赛跑,取胜的关键在于企业每个人是否胜任,是否职业化,是否同频共振,这是企业二次创业的关键。
——格力电器董事长  董明珠
企业创业有两个阶段:生存创业和生态创业。生态创业即企业二次创业的价值追求,其本质是从“借外力”(关系、资源、市场、行业)到“内外双攻”(内部职业化+外部竞争化)的转型升级,从企业文化和管理机制的创新升级、由经验型管理向职业化管理的转型、从量变(销售额)到质变(企业效益)的持续提升、从埋头拉车到抬头看路的一场思维清零和行动革命,是围绕企业、团队和个人的实力、动力和活力的再次突破。企业“二次创业”成功的标志是拥有别人学不会、偷不走的核心能力,从而提升企业生态创业的综合竞争力。
【课程价值】:
1. 从创业到建业——企业“二次创业”的价值认同与产业路径
2. 从行业到企业——前瞻判断行业风向的成长型企业重新布局
3. 从敬业到精业——企业“二次创业”团队职业化管理再升级
4. 从职业到事业——KPI+OKR 的“二次创业”企业稳健增长
【课程特色】:
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课方式】:
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。
【课程对象】:成长型企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等
【授课时长】2天(12-13小时)或1天(6-7小时)
【课程纲要】
第一单元:从创业到建业——成长型企业为什么要进行“二次创业”?
1. 问题反思:
  2021年,你所在的行业难做吗?
2021年,你的企业难吗?难在哪里?
2. 创业的两个阶段:生存创业与生态创业(二次创业)
  生存创业:“借助外力,瞄准机会”(关系、资源、市场、行业)
生态创业:“内外双攻,实力发展”(内部职业化+外部竞争化)
3. 企业“二次创业”的三个升级变革
(1)从企业文化和管理机制的创新升级;
(2)从量变(销售额)到质变(企业效益);
(3)从埋头拉车到抬头看路的思维和行动突破。
4. 经过“二次创业”,企业如何发生质变?
(1)想到华为,你想到什么?(二次创业案例解析)
(2)想到格力,你想到什么?(二次创业案例解析)
(3)想到小米,你想到什么?(二次创业案例解析)
(4)想到蔚来,你想到什么?(二次创业案例解析)
(5)想到你所在企业,你想到什么?(聚焦解决发展瓶颈)
5. 小组研讨:
(1)成长型企业过往创业中,犯过的错误和发展的短板有哪些?
(2)面对成长型企业的二次创业,你认为应该在哪些方面突破?
第二单元:从行业到企业——基于行业风向标的成长型企业重新布局
1. 是因为竞争“内卷化”,企业开始“二次创业”吗?
   企业“二次创业”的四个“内卷化”误区:
误区1:把行业迭代当成行业内卷!
误区2:把行业良态竞争当成行业内卷!
误区3:把市场敏感度提高当成行业内卷!
误区4:把客户日益增长的需求当成行业内卷!
2. 成长型企业二次创业企业内部动力引擎
(1)行业竞争常态化    (2)工作链条标准化
(3)员工团队职业化    (4)产品整合模块化
(5)市场半径延展化    (6)销售渠道多元化
(7)服务能力系统化    (8)业绩利润最大化
3. 成长型企业二次创业的五个“新导向”
(1)以客户为导向   (2)以市场为导向   
(3)以数据为导向   (4)以需求为导向  
(5)以竞争为导向
4. 成长型企业二次创业全员角色转换的五大力量
(1)信要坚:坚定信念;  (2)心要定:安定内心;
(3)情要热:激发热情;  (4)智要献:贡献智慧;
(5)力要出:付出力量。
5. “二次创业”团队应摒弃的12种“纠结”思想
(1)总觉得自己不够好     (2)非黑即白地看世界   
(3)无止境地追求第一     (4)不愿意去换位思考   
(5)无条件地回避冲突     (6)过度自信急于成功
(7)被困难“绳捆索绑”   (8)强横地压制反对者  
(9)天生喜欢引人瞩目    (10)不懂装懂缺乏深度
(11)管不住自己的嘴巴   (12)我的选择是否正确?
6. 案例分享:史玉柱:人生“二次创业”的勇气和果敢
第三单元:从敬业到精业——成长型企业二次创业内部职业化再升级
1. 思考:你的工资是谁发的?
(逐项分析:企业?老板?客户?自己?团队?下属?)
2. 成长型企业团队二次创业八大职业化胜任赋能
(1)目标胜任赋能:目标管理与计划能力提升(案例+工具)
(2)对标胜任赋能:标准化与规范化流程应用(案例+工具)
(3)效能胜任赋能:时间与自我管理能力提升(案例+工具)
(4)协同胜任赋能:7YES认同你的管理主张(案例+工具)
(5)执行胜任赋能:执行是执行力的最大保障(案例+工具)
(6)责任胜任赋能:以结果为导向为成果工作(案例+工具)
(7)信任胜任赋能:3C职业化团队认同力贯彻(案例+工具)
(8)激励胜任赋能:10大方式激活团队竞争力(案例+工具)
3. 成长型企业“二次创业”团队“五力五心”提升修炼
(1)学习力    (2)责任力    (3)沟通力   (4)行动力
(5)人格力    (6)敬畏心    (7)创业心   (8)助人心
(9)激励心   (10)分享心
4. “二次创业”企业五大业务升级法
(1)品类升级(产品集群)    (2)品牌升级(主辅品牌)
(3)品质升级(性价美比)    (4)企业文化升级(DNA)
(5)运营管理升级(GPS)
5. “二次创业”企业工作对标复盘法(对标管理模型)
(1)标杆团队      (2)事业偶像
(3)楷模同事      (4)预见自己
6. 案例分享:《彭剑锋:企业“二次创业”的十个不等式》
7. 故事分享:“二次创业”企业管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”?
8. 头脑风暴:疫情常态下如何打造“二次创业”企业的“一技之长”?
第四单元:从职业到事业——KPI+OKR 的成长型企业业绩稳健增长
1. 企业“二次创业”的业绩突破三角模型
  (团队能力提升、运营机制升级、营销思路创新)
2. 二次创业团队12个需要勇敢面对的问题
3. 面对瓶颈,我们该如何赋能自己?
(1)人的三种状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉
(2)人的三种能力:难行能行,难舍能舍,难为能为
(3)人的三种智慧:用己之诚,用人之力,用诸之智
4. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力
(价值链+产品链+管理链+资金链+客户链)Ⅹ(人+财+物+技+讯+时)
5. OKR+KPI的“双剑合璧”助力企业绩效优化
(1)OKR核心:目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展
(2)核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念
(3)岗位赋能:以目标为导向,为成果而管理(OKR+KPI收益)
(4)绩效维度:人财、人材、人才、人裁?
6. “二次创业”团队OKR事业取胜的十大行动力
(1)始终思考,我的目标对客户的价值
(2)主动承担,如何为团队做更大贡献
(3)坚定执行,相关变更即时知会成员
(4)聚焦完成,同步协同尽力帮助别人
(5)精益求精,坚持对业务的执着追求
(6)合理规划,核心时间聚焦核心工作
(7)挑战压力,面临压力仍然坚持质量
(8)借力反思,求助他人前做深入思考
(9)新能突破,举一反三突破新的领域
(10)自觉成长,我的成长我是第一责任
7. “二次创业”团队事业格局五大提升突破
(1)将小事做成精品—(心)
(2)将细节做成极致—(新)
(3)将打工做成事业—(薪)
(4)将经验做成创意—(芯)
(5)将及格做成满分—(欣)
8. 复盘研讨:成长型企业的二次创业:
填空:从                  走向               
部门解答:你和你的部门/团队的突破性做法是什么?
9. 小组研讨:唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变?
(1)唐僧师徒西天取经成功的原因?
(2)唐僧师徒团队最大的危机是什么?
(3)取经成功后,唐僧师徒如何发展?
(4)你认为唐僧师徒团队中,谁最适合评为优秀?
(5)唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?
(6)唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?

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