《企业“二次创业”的动力引擎与业务突破》 培 训 大 纲 【课程背景】: 人会内卷,但企业不会。企业竞争就是与时间赛跑,取胜的关键在于企业每个人是否胜任,是否职业化,是否同频共振,这是企业二次创业的关键。 ——格力电器董事长 董明珠 企业创业有两个阶段:生存创业和生态创业。生态创业即企业二次创业的价值追求,其本质是从“借外力”(关系、资源、市场、行业)到“内外双攻”(内部职业化+外部竞争化)的转型升级,从企业文化和管理机制的创新升级、由经验型管理向职业化管理的转型、从量变(销售额)到质变(企业效益)的持续提升、从埋头拉车到抬头看路的一场思维清零和行动革命,是围绕企业、团队和个人的实力、动力和活力的再次突破。企业“二次创业”成功的标志是拥有别人学不会、偷不走的核心能力,从而提升企业生态创业的综合竞争力。 【课程价值】: 1. 从创业到建业——企业“二次创业”的价值认同与产业路径 2. 从行业到企业——前瞻判断行业风向的成长型企业重新布局 3. 从敬业到精业——企业“二次创业”团队职业化管理再升级 4. 从职业到事业——KPI+OKR 的“二次创业”企业稳健增长 【课程特色】: 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。 4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。 6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】: 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。 【课程对象】:成长型企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等 【授课时长】:2天(12-13小时)或1天(6-7小时) 【课程纲要】: 第一单元:从创业到建业——成长型企业为什么要进行“二次创业”? 1. 问题反思: 2021年,你所在的行业难做吗? 2021年,你的企业难吗?难在哪里? 2. 创业的两个阶段:生存创业与生态创业(二次创业) 生存创业:“借助外力,瞄准机会”(关系、资源、市场、行业) 生态创业:“内外双攻,实力发展”(内部职业化+外部竞争化) 3. 企业“二次创业”的三个升级变革 (1)从企业文化和管理机制的创新升级; (2)从量变(销售额)到质变(企业效益); (3)从埋头拉车到抬头看路的思维和行动突破。 4. 经过“二次创业”,企业如何发生质变? (1)想到华为,你想到什么?(二次创业案例解析) (2)想到格力,你想到什么?(二次创业案例解析) (3)想到小米,你想到什么?(二次创业案例解析) (4)想到蔚来,你想到什么?(二次创业案例解析) (5)想到你所在企业,你想到什么?(聚焦解决发展瓶颈) 5. 小组研讨: (1)成长型企业过往创业中,犯过的错误和发展的短板有哪些? (2)面对成长型企业的二次创业,你认为应该在哪些方面突破? 第二单元:从行业到企业——基于行业风向标的成长型企业重新布局 1. 是因为竞争“内卷化”,企业开始“二次创业”吗? 企业“二次创业”的四个“内卷化”误区: 误区1:把行业迭代当成行业内卷! 误区2:把行业良态竞争当成行业内卷! 误区3:把市场敏感度提高当成行业内卷! 误区4:把客户日益增长的需求当成行业内卷! 2. 成长型企业二次创业企业内部动力引擎 (1)行业竞争常态化 (2)工作链条标准化 (3)员工团队职业化 (4)产品整合模块化 (5)市场半径延展化 (6)销售渠道多元化 (7)服务能力系统化 (8)业绩利润最大化 3. 成长型企业二次创业的五个“新导向” (1)以客户为导向 (2)以市场为导向 (3)以数据为导向 (4)以需求为导向 (5)以竞争为导向 4. 成长型企业二次创业全员角色转换的五大力量 (1)信要坚:坚定信念; (2)心要定:安定内心; (3)情要热:激发热情; (4)智要献:贡献智慧; (5)力要出:付出力量。 5. “二次创业”团队应摒弃的12种“纠结”思想 (1)总觉得自己不够好 (2)非黑即白地看世界 (3)无止境地追求第一 (4)不愿意去换位思考 (5)无条件地回避冲突 (6)过度自信急于成功 (7)被困难“绳捆索绑” (8)强横地压制反对者 (9)天生喜欢引人瞩目 (10)不懂装懂缺乏深度 (11)管不住自己的嘴巴 (12)我的选择是否正确? 6. 案例分享:史玉柱:人生“二次创业”的勇气和果敢 第三单元:从敬业到精业——成长型企业二次创业内部职业化再升级 1. 思考:你的工资是谁发的? (逐项分析:企业?老板?客户?自己?团队?下属?) 2. 成长型企业团队二次创业八大职业化胜任赋能 (1)目标胜任赋能:目标管理与计划能力提升(案例+工具) (2)对标胜任赋能:标准化与规范化流程应用(案例+工具) (3)效能胜任赋能:时间与自我管理能力提升(案例+工具) (4)协同胜任赋能:7YES认同你的管理主张(案例+工具) (5)执行胜任赋能:执行是执行力的最大保障(案例+工具) (6)责任胜任赋能:以结果为导向为成果工作(案例+工具) (7)信任胜任赋能:3C职业化团队认同力贯彻(案例+工具) (8)激励胜任赋能:10大方式激活团队竞争力(案例+工具) 3. 成长型企业“二次创业”团队“五力五心”提升修炼 (1)学习力 (2)责任力 (3)沟通力 (4)行动力 (5)人格力 (6)敬畏心 (7)创业心 (8)助人心 (9)激励心 (10)分享心 4. “二次创业”企业五大业务升级法 (1)品类升级(产品集群) (2)品牌升级(主辅品牌) (3)品质升级(性价美比) (4)企业文化升级(DNA) (5)运营管理升级(GPS) 5. “二次创业”企业工作对标复盘法(对标管理模型) (1)标杆团队 (2)事业偶像 (3)楷模同事 (4)预见自己 6. 案例分享:《彭剑锋:企业“二次创业”的十个不等式》 7. 故事分享:“二次创业”企业管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”? 8. 头脑风暴:疫情常态下如何打造“二次创业”企业的“一技之长”? 第四单元:从职业到事业——KPI+OKR 的成长型企业业绩稳健增长 1. 企业“二次创业”的业绩突破三角模型 (团队能力提升、运营机制升级、营销思路创新) 2. 二次创业团队12个需要勇敢面对的问题 3. 面对瓶颈,我们该如何赋能自己? (1)人的三种状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉 (2)人的三种能力:难行能行,难舍能舍,难为能为 (3)人的三种智慧:用己之诚,用人之力,用诸之智 4. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力 (价值链+产品链+管理链+资金链+客户链)Ⅹ(人+财+物+技+讯+时) 5. OKR+KPI的“双剑合璧”助力企业绩效优化 (1)OKR核心:目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展 (2)核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念 (3)岗位赋能:以目标为导向,为成果而管理(OKR+KPI收益)
(4)绩效维度:人财、人材、人才、人裁? 6. “二次创业”团队OKR事业取胜的十大行动力 (1)始终思考,我的目标对客户的价值 (2)主动承担,如何为团队做更大贡献 (3)坚定执行,相关变更即时知会成员 (4)聚焦完成,同步协同尽力帮助别人 (5)精益求精,坚持对业务的执着追求 (6)合理规划,核心时间聚焦核心工作 (7)挑战压力,面临压力仍然坚持质量 (8)借力反思,求助他人前做深入思考 (9)新能突破,举一反三突破新的领域 (10)自觉成长,我的成长我是第一责任 7. “二次创业”团队事业格局五大提升突破 (1)将小事做成精品—(心) (2)将细节做成极致—(新) (3)将打工做成事业—(薪) (4)将经验做成创意—(芯) (5)将及格做成满分—(欣) 8. 复盘研讨:成长型企业的二次创业: 填空:从 走向 ? 部门解答:你和你的部门/团队的突破性做法是什么? 9. 小组研讨:唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变? (1)唐僧师徒西天取经成功的原因? (2)唐僧师徒团队最大的危机是什么? (3)取经成功后,唐僧师徒如何发展? (4)你认为唐僧师徒团队中,谁最适合评为优秀? (5)唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁? (6)唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?
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