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战略管理培训提纲 第一章 战略的本质 一、 什么是战略 1、 战略的定义：定位和配称的概念 2、 战略核心理念 二、 什么是好战略 1、5Ps模型 2、迈克尔·波特与明茨伯格 三、 战略的结构洞察 1、 谢思的战略三法则 2、 战略选择的意义 第二章 战略创造价值 一、 战略的核心是价值 1、 价值设计 2、 价值落实 3、 价值传播 二、 战略价值创造7步法 1、 战略需要志存高远 （1） 五力模型 （2） 行业结构 （3） 国家、行业和公司定位的关键 2、 战略首先是定位 （1） 行业的STP （2） 差异化定位 （3） 品类创新定位 （4） 聚焦和布局 3、 战略需要有卓越的价值链 （1） 行业价值链 （2） 价值链模式 （3） 价值链上的优化 4、 战略的关键是选择 （1） 为什么要进行战略选择 （2） 战略的舍与得 （3） 战略方向和资源的选择 5、 战略选择要以战略配称体现协同性 （1） 战略配称 （2） 战略的一致性配称 （3） 战略的加强型配称 （4） 战略的投入产出整体最优配称 6、 战略要坚持稳定性 （1） 战略的坚持 （2） 战略的优化 （3） 战略的持续性 7、 战略要重视传播方式 （1） 战略视觉锤 （2） 战略语言钉 （3） 战略播传锚 （4） 战略超级形象 8、 优秀竞争战略的五大要素 （1） 独特的价值 （2） 完整的价值链 （3） 卓越的选择 （4） 行动的协同性 （5） 战略的持续性和传播性 第三章 公司层面的战略 一、基于价值链一体化的战略 1、产业链分析 2、产业的前向、后向、水平一体化战略 3、战略价值体系 二、基于核心能力的加强型战略 1、市场强化战略 2、新市场开发战略 3、新品开发战略 三、基于多元化的战略 1、同心多元化 2、水平多元化 3、无关联多元化 4、集团战略与战略母合 5、实施多元化的六项原则 四、防御性战略 1、战略重塑 2、战略防御 五、战略并购 1、战略并购中的专业化 2、并购模式 3、并购陷阱规避 六、战略联盟 1、联盟的类型 2、联盟的成功要素 第四章 职能战略 一、职能战略的内涵 1、何谓职能战略 2、职能战略与配称的关系 二、职能战略矩阵 1、职能矩阵的内涵 2、通过矩阵设计职能战略 三、职能战略的创新 1、职能之间的协同 2、创新型职能建设 四、部门负责人如何驾驭职能战略 1、组织创新 2、团队文化 3、目标管理 4、战略分解 5、预算管理 6、资源配置 第五章 战略管理 一、战略金字塔 1、战略四层经典结构 2、战略层级内涵 3、正确的战略逻辑 二、战略研究 1、宏观研究（pest） 2、中观研究（行业、竞争和市场） 3、微观研究（企业内部资源能力研究） 4、行业的关键成功要素（KFS） 5、战略匹配（swot） 三、战略选择 1、公司层面的战略选择 2、所有战略的业务定位 四、战略动态与静态管理 1、动态管理 2、静态管理 3、麦肯锡三层面战略 4、三种母合 五、战略审计与完善 1、鲁梅尔战略评价 2、战略完善 第六章 战略执行 一、战略治理结构 1、公司的股权结构 2、公司三会一层 二、战略管理委员会 1、委员会结构 2、权限的分置 三、战略组织职能 1、战略中心型组织 2、战略职能与内部市场化 3、部门负责人在中心型组织中的定位和角色认知 4、子公司的利润中心建设 5、母子公司之间的管理与成本母合 6、在战略实施过程中中层管理者的作用 四、战略流程与制度 1、关键战略流程 2、核心战略制度 五、战略绩效管理 1、平衡计分卡 2、战略绩效评估 六、战略完善 1、母公司关于战略完善的职责 2、子公司关于战略完善的职责 3、高层战略完善的职能 4、中层战略完善的职能 第七章 基业长青的机制与战略选择原则 一、战略机制设计的意义 二、八大战略机制 1、环境适应机制 2、制度机制 3、文化机制 4、愿景机制 5、创新机制 6、财务稳健机制 7、追求卓越的机制 8、接班人机制 三、战略决策的八项原则 1、集中原则 2、聚焦原则 3、简单原则 4、重强避弱原则 5、无形资产原则 6、目标客户原则 7、时间原则 8、实验原则
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