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史俊慧:中小企业的“专精特新”

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中小企业的“专精特新”
拨开层层迷雾,洞见商业本质,在微利时代实现持续盈利和增长
课程简介:市场成熟、成本上升、全球产业链调整,使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继,很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展,必须要调整经营思路,创新手法,改变路径。在此背景下,国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路,是企业的正确明智之选;但怎么转型,怎么走“专精特新”之路,很多企业管理人员深感困惑。本课程的设计就是为了帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义,清楚转型“专精特新”的难点和障碍,探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径,帮助企业突破困境,获得稳定持久增长。
课程对象:企业高级经营管理人员
课程时长:1天
课程大纲:
一、 经营的本质
1、  反思经营的本质
2、  经营管理的层次
3、  价值确定与创造
4、  经营视角的整合
5、  寻找价值区域
二、 专精特新的意义
1、  中国很多企业的通病
2、  专精特新的本质
3、  国家层面理解“专精特新”
4、  企业层面理解“专精特新”
专题:日本和德国的“隐形冠军”
5、  实现价值增长
三、 专精特新之路
1、  专
ü  经营战略的本质就是“选择”
ü  清晰的定位
专题:客户价值要素与蓝海战略
ü  战略范围与战略优势
ü  利基市场与“拳头产品”
ü  正确的拓展之路
2、  精
ü  “精”的两个层面
ü  “工匠精神”
ü  运营“精益化”
ü  现场主义与改善
专题:有效管控成本和费用
3、  特
ü  避免“商品化”
ü  独特的价值主张
ü  开创品类与“跨界”
ü  从亮点到品牌和文化
4、  新
ü  创新和企业家精神
ü  创新的“起笔效应”
ü  创新的层次与路径
ü  产品、技术的路径规划
ü  打造创新的软、硬环境

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