中小企业的“专精特新” 拨开层层迷雾,洞见商业本质,在微利时代实现持续盈利和增长 课程简介:市场成熟、成本上升、全球产业链调整,使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继,很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展,必须要调整经营思路,创新手法,改变路径。在此背景下,国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路,是企业的正确明智之选;但怎么转型,怎么走“专精特新”之路,很多企业管理人员深感困惑。本课程的设计就是为了帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义,清楚转型“专精特新”的难点和障碍,探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径,帮助企业突破困境,获得稳定持久增长。 课程对象:企业高级经营管理人员 课程时长:1天 课程大纲: 一、 经营的本质 1、 反思经营的本质 2、 经营管理的层次 3、 价值确定与创造 4、 经营视角的整合 5、 寻找价值区域 二、 专精特新的意义 1、 中国很多企业的通病 2、 专精特新的本质 3、 国家层面理解“专精特新” 4、 企业层面理解“专精特新” 专题:日本和德国的“隐形冠军” 5、 实现价值增长 三、 专精特新之路 1、 专 ü 经营战略的本质就是“选择” ü 清晰的定位 专题:客户价值要素与蓝海战略 ü 战略范围与战略优势 ü 利基市场与“拳头产品” ü 正确的拓展之路 2、 精 ü “精”的两个层面 ü “工匠精神” ü 运营“精益化” ü 现场主义与改善 专题:有效管控成本和费用 3、 特 ü 避免“商品化” ü 独特的价值主张 ü 开创品类与“跨界” ü 从亮点到品牌和文化 4、 新 ü 创新和企业家精神 ü 创新的“起笔效应” ü 创新的层次与路径 ü 产品、技术的路径规划 ü 打造创新的软、硬环境
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