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洞见-经营管理的智慧 拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长 课程简介： 很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！ 课程对象：企业中高级管理人员 课程时长：2-4天 课程大纲： 一、 变革导向的经营管理 1、 经营需要有强烈危机感 ü 战略转折点的到来 ü 走出成功的陷阱 ü 四个方向的颠覆 ü 变革的必要性和紧迫性 2、 站在未来看现在 ü 经营管理的三个层次 ü 摆脱现有的束缚 讨论：怎么正确地看待现有资产？ ü 面向未来的五加一个问题 ü 经营决策三问 ü 重新定义…… 3、 正确的经营思维 讨论：企业经营的根本性问题 ü 以价值为导向的经营 ü 价值共创与共享 ü 创新，差异化经营！ ü 以客户为中心的经营管理 案例：恒源祥的八个转变 二、 企业经营的四大问题 1、 企业为什么不能实现盈利？ 案例：温州某老板的两大经营感悟 2、 企业为什么不能持续发展？ 讨论：“明星企业”为何成为“流星企业”？ 探讨：企业发展的瓶颈 3、 为何企业大了盈利能力反而下降？ 讨论：规模大小和优劣势？ 怎么避免企业变大陷入“黑色区域”？ 4、 怎么全方位监控评估企业状况？ 工具：平衡计分卡（BSC） 三、 战略思维重塑价值链 1、避免无价值增长 2、 以客户为中心的业务组合 3、 价值增长方向与具体途径 4、 重塑企业的价值链 ü 企业价值链 ü 利润产生与流失 ü 相对利润的本质 ü 三种基本战略和价值创造方式 ü 占领经营制高点 ü 价值链的消解与重组 四、生态思维再造组织 1、传统组织的特征和弊端 2、流程再造运动的得与失 3、组织再造的正确方向 4、市场化网络组织的构造 5、开放性生态组织建设 6、长寿公司的特征 五、系统思维夯实基础 1、走出思维的八大误区 2、经营管理者的系统思维 3、优秀的经营者是“造钟人” 3、重新定义组织能力和资源 4、高效运管系统的建设 5、保持战略、组织、运营系统一致 6、经营管理的四句金言
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