家族企业的创新管理 课程简介: 中国民营企业绝大部分是家族企业,家族企业为经济的发展做出了重大贡献。家族企业具有很多的优点和优势,但也存在很多的缺陷和不足。随着经营环境的变化,家族企业也遇到很多难以突破的问题和困难,如果不能解决经营管理上的不足,家族企业必然走向衰亡。本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律,分析优势和劣势,帮助家族企业高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。 课程对象:家族企业高管 课程时长:12课时 课程大纲: 一、 家族企业运行的特点和规律 1、什么是家族企业? 2、家族企业发展的一般历程 3、家族企业具备的优势 4、家族企业的劣势和不足 二、 家族企业创新管理的必要性和紧迫性 1、家族企业经营的时代背景 2、经营环境变化对家族企业的新要求 3、家族企业自身发展的要求 4、家族企业积极拥抱变革 5、家族企业变革障碍与应对 三、家族企业管理理念的深层变革 1、家族企业的传统管理理念 2、家族企业管理理念的不足 3、重新审视家族企业和员工 4、确立新的管理理念和方式 5、以价值创造为导向的家族企业管理 四、家族企业治理方式创新 1、什么是企业治理方式? 2、家族企业发展最大瓶颈就是治理方式 3、家族企业目前治理方式的特点和不足 4、家族企业有效治理体系建设 5、家族企业有效治理活动规划 讨论:为什么家族企业引进人才多以失败告终? 五、从机会牵引转为战略驱动 1、家族企业大多是机会型企业 2、家族企业发展过程中的通病 ü 家族企业发展的“战略飘移” ü 很多家族企业无价值增长 3、“设计思维”规划未来 ü 家族企业经营者的三个层次 ü 关于未来的六个重要问题 ü 面向未来打造核心能力 ü 家族企业事业取舍的三问 ü 卓越家族企业的类型 4、愿景和战略引导家族企业持续发展 ü 愿景、使命、价值观的重要性 ü 反思愿景、使命和价值观 ü 让愿景、使命、价值观落地 ü 确立并分解战略目标 5、 寻求价值增长 ü 以客户为中心的业务组合 ü 价值增长方向与具体途径 ü 重塑企业的价值链 六、家族企业组织和文化创新 1、从人推动走向系统推动 2、家族企业经营者的系统思维 3、家族企业经营者的共享思维 4、做“造钟人”,而不是报时人 5、重新定义家族企业的能力和资源 6、高效运管系统的建设 7、保持战略、组织、运营系统一致 8、家族企业经营管理的四句金言 9、基业长青百年家族企业的特征 七、总结:家族企业创新管理的通用途径 1、管理出发点的调整 2、 从粗放经营到精细管理 3、 从低端向高端演变 4、 市场与渠道转型 5、 从单纯制造到品牌经营 6、 从追求规模到快速反应 7、 服务增加企业价值 8、 组织与流程再造 9、 管理理念和方式的革命
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