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精益经营 课程简介： 讲解企业外部实现业务增长、突破，内部打破部门、专业区隔，消除“烟囱效应”，对流程进行优化，对成本和质量进行有效管控的途径和具体方法，帮助企业实现精益经营，获得价值增长。 课程对象：管理人员 课程时长：一天 课程大纲： 一、战略引导的增长 ü 经营的整合视角 ü 战略的两个错误方向 ü 中国企业“七字通病” ü 市场细分与客户选择 ü 业务增长的方向与途径 讨论：多元化还是专业化？ ü 战略收缩 专题：增长方式利弊比较 ü 重塑企业的运营价值链 二、优化系统与流程再造 ü 限制企业做大的两大原因 ü 传统组织的特征和弊端 讨论：怎么破除“烟囱效应”？ ü 组织再造的原则与趋势 ü 流程再造运动的得与失 专题：流程优化的要点 ü 市场化网络组织的构造 案例：海尔、华为、京东、海底捞组织变革 ü 提升组织效能 三、成本管控 案例：日本人消除浪费 ü 从客户价值要素看浪费 理解：蓝海战略与德鲁克的名言 ü 创造有利的成本结构 案例：玉子屋的成本结构分析 ü 成本管理的四个基点 ü 管控管理费用 讨论：怎样实现管理费用零增长？ ü 人工成本管控 ü 材料成本管控 专题：从低价采购到低价供应 ü 精益化与生产浪费消除 四、质量管控 ü 全面质量管理 专题：戴明十四点 ü 从系统入手 ü 不良品的根源 ü 有效管理不良品 ü 质量管理的十六个要点
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