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商业思维的提升与培养 课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！ 课程对象：企业高级经营管理人员 课程时长：2天 课程大纲： 1、站在未来看现在 ü 经营思维的三个层次 ü 关于未来的五个重要问题 ü 面向未来打造核心能力 ü 事业取舍三问 ü 重新定义经营管理 ü 从六个方面构建经营体系 2、经营的本质 ü 经营最根本的问题 ü 整合的视角 ü 寻找价值区域 ü 价值的三个维度 3、价值创造 ü 客户中心主义 ü 客户价值要素 ü “蓝海战略”的启示 ü 逆向审视经营流程 ü 创造有利的成本结构 专题：成本管控的途径 ü 创新与价值链重塑 4、价值创造的实务问题 ü 钱从哪里流失了？ ü 为什么明赚实赔？ 专题：现金流的管理 ü 钱从哪里赚来？ 专题：定价的艺术 ü 赚到钱是不是一定好？ ü 怎样才能快速扩张？ ü 逆境期怎样经营？ ü 怎样保证持续发展？ 5、战略引导经营 ü 两个错误的战略倾向 ü 聚焦，战略就是选择 ü 独特的价值主张 ü 战略联结与配称 ü 务实的战略节奏 ü 基业长青的企业
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