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竞争战略 课程简介：主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。 课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！ 课程对象：中高层管理人员 课程时长：1天 课程大纲： 一、战略分析 1、大变动的时代 ü VUCA时代战略的特征 ü 战略转折点的到来 ü 创新变革成为常态 2、宏观环境分析 ü 框架：PESTEl ü 变动要素及影响 3、行业分析 ü 行业定义、边界 ü 行业生命周期及应对 ü 行业盈利与聚合 ü 饱受争议的五力模型 ü 跨界思维 4、 竞争分析 ü 竞争分析的真正目的 ü 确定真正的竞争对手 ü 竞争分析的八个方面 ü 潜在竞争对手与颠覆 5、客户分析 6、资源与能力分析 ü 资源的VIRO模型 ü 重资产与轻资产 ü 组织能力与核心竞争力 ü 隐性资产与负债 ü 提防资产成为桎梏 ü 能力雷达图 演练：SWOT 7、整合的视角 二、战略制定 1、理解战略 ü 什么是战略？ ü 好战略的特征 ü 制定战略的要点 2、站在未来看现在 ü 战略思维的三个层次 ü 五个关键问题 ü 重新定义经营 ü 战略的“动”、“静”结合 3、战略制定 ü 三种基本战略 ü 价值增长法则 ü 蓝海战略 ü 战略制定模板 4、价值链构建 ü 优秀价值链的特征 ü 价值链优化 ü 价值链整合 ü 平台战略 三、战略增长 1、寻求持久的价值增长 ü 盲目增长的风险 ü 追求真正的价值增长 ü 各类增长的方式 ü 巧用波士顿矩阵和安索夫矩阵 2、多元化与专业化 ü 毫无意义的争论 ü 多元化与专业化的依据 ü 艰难的现实抉择 ü 多元化与专业化的延伸 3、正确的事业组合 4、三层面构建事业成长 5、放弃的大智慧 案例：英特尔转向 6、总结：哈默尔的增长模型
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