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经营成本管控新思维 拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长 课程简介： 摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。 课程对象：经营管理人员 课程时长：2天 课程大纲： 1、 成本管控的基本原则 ü 企业价值创造公式 ü 成本管理的层面与框架 ü 成本管理的主要思路和方法 ü 精益与作业成本ABC ü 为什么成本降不下来？ 案例：玉子屋的商业模式 ü 合理的成本结构 讨论：好成本与坏成本 2、 成本的战略思维 ü 成本的变动性 ü 沉没成本 ü 机会成本 ü 边际成本 ü 从成本到价值 ü 降低成本的八大根本理念 3、 实现三大费用零增长 ü 管理费用低的弊端 ü 管理费用六问 ü 费用超高的六大原因 ü 改变传统的预算观念 ü 正确的财务思维管控财务费用 讨论：财务杠杆的利弊 怎么让杠杆发挥最大效用？ ü 市场费用管控要点 4、 几类成本管控 ü 采购成本管控 ü 物料成本管控 ü 质量成本管控 ü 人工成本管控 5、 新时期人力成本管控 讨论：精兵简政的顺序 ü 人才浪费 ü 人力成本构成 ü 集约化用人 ü 招聘成本管控 ü 培训费用管控 ü 薪酬管控 ü 合理裁人
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