武彦丽老师《华为组织与权责管理》 课程背景: 战略方向大致正确,组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力?有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展,从艰难的市场夹缝中求得生存后,持续不断发展壮大,一步步打向全球,取得巨大的商业成功,其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼,从动静两方面阐述其组织权责管理,希望能给其他企业的组织与权责管理方面一些启发与思考。 课程收益: l 理解华为不同时期的组织权责管理 l 理解华为的组织设计与集权、分权的逻辑 l 理解华为的组织结构形式 l 理解华为的组织变革 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等,适宜人数30-50人 课程方式:课堂讲解+案例教学 第一部分:不同时期的组织权责管理 一、行政长官制管理时期:高度集权管理 1、一次创业阶段的特征 1.1 第一小阶段的组织 1.2 第二小阶段的组织 1.3 组织权责管理特征 1.4 组织权责管理的核心要点 二、职能体系化管理时期:高度集权到部分向下授权 2.1二次创业阶段的特征:集权向部分授权变革 2.2 初步建立开放的多层、多级专业组织管理平台 2.2 ST、AT、委员会 2.3 人力资源体系建设与授权 2.4 基础流程体系建设与授权 2.5 财务体系建设与授权 三、职能化体系+流程化体系时期:由集权管理到分权制衡管理 3.1 实现客户需求驱动的流程化组织建设目标 3.2 EMT建设与有效运作,有效分权 3.3 按流程来确定责任、权利,以及角色设 计,逐步淡化功能组织的权威 3.4 解决中层干部不决策,只等上级指示的问题 3.5 通过授权、行权、问责制的实行,将责任、权利及资源配置到基层(让听得见炮声的人来呼唤炮火) 四、精益管理时期:精准授权至“班长” 4.1轮值CEO 4.2 片区联席会议的设立 4.3 BG、区域、代表处、项目的组织权责 4.4 “五个一”、“账实相符”对组织权责管理的价值 第二部分:华为的组织结构形式 1、矩阵式组织 1.1 客户与战略决定组织 1.2 大平台支撑业务作战 1.3 拧麻花式的组织变革 2、委员会组织 3、流程化组织 4、铁三角组织 5、项目型组织 6、赋能型组织
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