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企业战略管理 不谋全局者不足以谋一隅 一、课程前言 不同的企业会经历不同的兴衰成败。激烈的市场竞争和企业管理实践的发展，使得企业经营者不得不从战略上思考和把握企业的经营活动，确定企业发展的长期目标，进行资源整合形成企业的竞争优势，选择机动灵活的企业竞争策略。企业管理的所有问题，若不首先上升到战略的高度去把握，便会失去解决的方向。 战略管理不同于其他学科，它可以说是企业管理所有学科的综合，涵盖了所有的内容，但又不取代其他学科，而是从战略的高度把握企业的经营理念、业务定位、发展方向和目标、资源配置和经营活动方式等。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的生死存亡。战略无处不在、无时不在。 二、课程目标 ☆ 本课程专门针对企业的高层管理人员，，通过理解企业战略的制订、管理、变革以及创新，使企业的发展的各个阶段，可以有相应的策略方向及对策，并付诸实施。 ☆ 本课程为学员提供一个完整的策略管理的思路和模式。使企业的管理者可以系统的，全面的，多角度的了解企业战略以及发展及其演变或进化过程。从而可以使企业在发展的过程中不走弯路或少走弯路。使企业得到良性的，长远的健康发展。 三、课程收益 在课程结束时，学员将能够： ☆ 了解：企业战略管理的体系，方法论，及其工具。 ☆ 理解：企业战略发展和管理的步骤，以及每一步的含义和作用。以及最终成果形成的原因和演进。 ☆ 认识：战略及其管理对于企业发展的重要性，以及结合本企业现状，如何迈出关键的步伐。 ☆ 掌握：战略制订的理论体系，工具模型及评级机制。 ☆ 行动计划：将战略管理运用到实际的企业管理中，并为企业发展规划蓝图。 四、课程时间及对象： ☆ 课程时间为2天（12小时） 前期一周时间准备 ☆ 授课对象：企业的创始人，高层管理者 五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论等 六、课程模块： 一、 为什么要研究战略管理? 战略管理概论 F 战略管理的性质 F 战略管理的演进 F 战略管理的概念和特点 F 战略管理过程 F 战略管理系统 二、企业外部环境掌握了吗? 外部环境概述 F 外部环境的分类 F 外部环境的特点 宏观环境因素分析 F PEST F 其他考虑因素 产业有哪些竞争性需要分析? F PORTER五种竞争力模型 F 决定新加入者的因素 F 替代品威胁 F 现有企业间的逐鹿 产业内部结构是否清晰? F 战略集团的分类 F 战略集团间的竞争 在产业中你的竞争对手了解多少? F 竞争对手分析模型 F 竞争对手的软肋? 市场信号辨识度高吗? F 市场上有哪些信号类型 F 对于企业有哪些影响? 三、 企业内部条件分析– 你真的很了解自己吗? 企业资源分析 F 企业资源的分类 F 企业资源的分析过程 企业能力分析 F 财务能力分析 F 营销能力分析 F 生产管理能力分析 F 组织效能分析 F 企业文化分析 企业核心能力分析 F 核心能力的概念 F 核心能力的判断标准 F 企业核心能力分析的内容 企业内部环境分析的方法 F 标杆比较法 F 经验效益 F 价值链分析法 环境、能力、战略的匹配 SWOT分析矩阵 四、企业对于社会责任与战略目标又该如何构成？ 企业社会责任 F 利益相关者分析 F 企业对利益相关者的责任 企业使命 F 企业使命的含义 F 企业使命的内容 战略目标 F 战略目标的涵义 F 战略目标的构成 u 德鲁克的四层次结构 u 贝叶斯将战略目标归为四类 F 企业目标的制定过程 战略目标制定过程的步骤 战略目标的制定原则 五、 不同发展时期公司的发展战略要变化吗？ 稳定发展战略 F 稳定发展战略的特征 F 采用稳定发展战略的原因 F 采用稳定发展战略的优缺点 发展战略 F 发展战略的特征 。 F 发展战略的类型 F 集中生产单一产品或服务的战略 F 纵向一体化战略 F 多样化战略 F 非相关多样化战略 公司发展战略的实施方式 F 内部发展 F 购并 F 合资经营 F 战略联盟 防御战略 F 收获战略 F 调整战略 F 放弃战略 F 清算战略 公司业务组合管理 F 增长率—市场占有率矩阵法－－BCG矩阵 F 行业吸引力—竞争能力分析法 F 汤姆森和斯特克兰方法 F 战备匹配性评价矩阵法 六、 经营单位的如何设置竞争既及战略选择？ 基本竞争战略 F 低成本战略 F 差异化战略 F 混合型战略 F 集中化战略 不同产业结构下的竞争战略 F 分散型产业中的企业竞争战略 F 新兴产业中的企业竞争战略 F 成熟产业中的企业竞争战略 F 衰退产业中的竞争战略 不同市场竞争地位下的竞争战略 F 市场领导者战略 F 市场挑战者 F 市场追随者 F 市场补缺者 超竞争环境下的竞争战略 F 超竞争环境下的竞争理念 F 超竞争环境下的竞争优势基础 竞合战略 F 竞合战略的含义 F 竞合战略的主要实现形式 F 战略联盟是竞合战略的主要实现形式。 蓝海战略 F 蓝海战略的本质：价值创新 F 蓝海战略的制定方法 F 战略布局图 F 四步动作框架 F 好的蓝色战略的条件 七、 企业国际化战略– 外战如何内行？ 企业国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 国际化战略的选择 F 公司层面国际化战略 F 业务层面的国际化竞争战略 企业进入国际市场的方式 F 出口进入方式 F 非直接出口；直接代理商或经销商；直接分支机构（子公司） F 合同进入方式 F 许可证贸易；特许经营；技术协议；服务合同；管理合同；建筑或交钥匙工程合同；生产合同；合作生产协议 F 投资进入方式 F 独资经营；合资经营 影响企业进入国际市场方式的因素 八、企业内部各个职能部门都能很好的为企业战略服务吗 职能战略概述 F 职能战略（functional strategy）是公司内每个职能领域为实施大战略（grand strategy）必须开展的短期活动。 F 公司的主要职能领域，包括营销、财务、生产/经营、研发和人力资源管理 市场营销战略 F 市场细分化 F 市场战略 F 市场营销组合 财务战略 F 资金的筹集 F 长期资金（本）的筹集 F 现金预算 F 资本预算 生产（运营）战略 F 作业系统 F 系统设计 F 作业计划和控制 研究发展战略 F 技术非连续性 F 研究发展的类型 F 研究发展战略的选择 人力资源战略 F 人力资源规划 F 招聘 F 挑选 F 团体化、培训和成绩评价 人力资源管理过程 F 人力资源管理过程功效评估 ：4Cs模型 不同层次的资源配置 F 公司层的资源规划 F 公司层的资源分配过程中的几种情况 F 经营层的资源规划 职能战略的整合 F 好的职能战略的特点 九、组织结构如何服务于战略？ 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 F 企业环境与组织结构 F 技术与组织结构--伍德沃德的观点 F 组织结构设计的原则 --- 哈罗德•孔茨的14条原则 组织结构类型的选择 F 职能型组织结构 F 产品或服务型(事业部)组织结构 F 区域型组织结构 F 矩阵型组织结构 十、领导，如何才能有效领导战略？ 领导的涵义 F 领导的定义与过程 F 领导与管理的差别 领导理论 F 领导特质理论 F 领导行为理论 F 领导的权变理论 F Fred Fiedler的综合领导权变模型 领导者能力与战略的匹配 F 总经理的类型 u 开拓型 u 征服型 u 冷静型 F 总经理类型与战略的匹配 u 开拓型经理的效应 u 交际型经理的效应 F 不同经营单位战略所需要的经理类型 u 开拓型经理的效应 u 交际型经理的效应 F 经理班子的组建：PAEI模式 F 经理的来源 F 经理人员的奖酬激励 公司治理 F 公司治理及其主题公司治理的含义 F 董事会职责 F 董事会的构成 经理层及总经理 十一、你能很好的掌控战略技巧发展吗？ 控制类型及控制过程 F 控制结构 F 控制类型 F 事前控制 F 事中控制 F 事后控制 F 控制过程 控制过程的三要素 战略控制方法和控制系统 十二、你能理解变则通通则久吗？ 战略变革本质 F 战略变革的两个观点 F 变革类型 战略变革过程 战略变革的手段 领导战略变革
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