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段磊《战略规划与制定实务》

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《战略规划与制定实务》
                       讲师:段磊
课程天数:1-2天
课程对象:董事长、总经理、副总经理等高管
课程形式:方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑
课程背景:
中国企业正进入全新的战略管理时代!未来五年“新常态”下,互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变,企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级,企业将面临全新的竞争形势和发展模式。
正如德鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”在新一轮的战略转型与系统变革期,要求企业摒弃过去的“随意性决策”和“粗放式管理”方式,通过专业化的管理工具、科学化的量化规划,系统化的落地方法,真正把战略规划的理念贯彻、落实成为工作任务和行动计划,确保企业在把握未来发展趋势、转变整体经营模式、打造核心竞争能力、推进目标落地实施等方面拥有更好的视野和更优的方法,从战略规划开始,确实实现“精细化”管理。
作为国内管理咨询机构领导品牌,汉哲咨询(国内第一家新三板上市管理咨询公司,股票代码:832830)根据10多年战略规划咨询操作经验,推出了《战略规划与制定实务》课程,从国家宏观经济政策、产业环境、标杆企业、自身内部资源环境等方面,帮助企业清晰地梳理公司战略,科学地进行战略规划,促进企业成功转型升级。
课程收益:
    1、了解国家与行业的政策与发展趋势,以及对企业的影响
    2、把握企业面临的政策与经济环境及对企业的影响
    3、掌握建企业战略规划方法,更科学更有操作性
    4、掌握企业战略闭环管理体系构建方法
    5、制定企业战略规划初步方案,明确未来发展目标和策略=
课程大纲:
一、企业可能面临的政策性环境解析
二、企业战略规划面临的环境及对企业的影响
1、经济环境对企业发展的影响
2、政策环境对企业发展的影响
3、企业战略规划应关注的外部趋势
三、企业战略规划方法
1、企业战略规划的步骤、工具与方法
2、企业战略规划的关注要点
3、企业战略体系构建模型
四、战略规划外部环境分析
1、企业面临的外部环境分析工具与方法
2、宏观环境分析案例演示
3、练习环节:宏观环境分析
4、行业与市场环境分析案例演示
5、行业空间与市场容量预测
五、企业战略规划内部资源与能力评估
1、企业资源与能力评估工具与方法
2、企业发展现状与资源评估
3、案例演示
4、企业自身能力评估
5、企业能力评估模型应用与对标
六、企业战略规划标杆研究
1、标杆研究方法介绍
2、案例演示
3、练习环节:标杆借鉴
七、企业战略定位与发展目标
1、战略定位与目标制定方法介绍
2、案例演示
3、企业发展定位描述与经营管理目标预测
八、企业战略规划关键举措与保障机制
1、战略关键举措与保障机制编制方法说明
2、案例演示
3、企业战略实施的关键举措与保障机制
九、企业战略人财资源配置
1、人才需求与资金需求预测
2、案例演示
3、人才数量与结构预测、现金流缺口预测
十、企业战略分解与战略管理体系
1、战略闭环管理体系简介
2、案例演示

使用道具

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