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段磊《新经济下的3B战略绩效管理》

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《新经济下的3B战略绩效管理》
讲师:段磊
课程天数:1-2天
课程对象:企业中高层管理者、人力资源总监
课程形式:方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑
课程简介:
战略绩效管理,即构建以企业战略为导向的绩效管理系统,它是基于企业战略和未来发展方向而形成的绩效管理模式。本课程中,段磊博士将结合自身十余年的咨询经验和理论研究成果,为学员详细讲解企业战略绩效制定的基本思路、模式和步骤。课程中不仅有丰富的实用工具和模型,同时也将为学员展示大量企业中的实际操作案例,帮助学员建立系统的战略绩效理念,并掌握形成战略绩效系统的实用工具和方法。
课程大纲:
一、  新经济与企业战略转型
1.  十九大后的经济新形势
2.  新经济下企业面临的六大问题
3.  战略选择与战略转型
4.  战略落地,我们还需要什么?
二、  有关于战略绩效管理的基本假设
1.  企业战略是可以规划的
2.  企业战略是可以被分解的
3.  战略实现的关键在企业高层和各内设机构
4.  企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务
三、   战略绩效管理的概念与3B模式
1.  绩效管理的三种内涵
2.  绩效管理循环与迭代改善
3.  战略绩效管理3B模式
四、  3B战略绩效之1B:自我诊断与对标
1.     战略绩效管理:重在外视
2.     看外部的谁
3.     向外部市场、行业、对手看什么
4.     如何开展对标
5.     对标结果如何应用于企业的战略绩效管理
6.     案例剖析与展示
五、  3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法
1.     平衡计分卡理论的价值
2.     如何制订简约的战略目标体系
3.     如何进行目标的横向分解
4.     如何进行目标的纵向分解
5.     指标的量化设计
6.     案例剖析与展示
六、  3B战略绩效之3B:全面预算管理
1.  预算管理之于企业
2.  简单版预算管理模式
3.  预算管理的组织与基本流程
4.  预算管理的输出成果
5.  预算与战略绩效管理的结合
6.  案例剖析与展示
七、  战略绩效管理的运行控制系统
1.     推进和组织战略绩效体系
2.     绩效回顾、述职与目标跟踪
3.     战略绩效结果与中高层激励-年薪模式
4.     战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式
八、  课程小结
1.  战略绩效管理操作全案与实施效果
2.  战略绩效管理体系的成功关键
3.  与战略绩效效果相关的其他管理问题

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