《新经济下的3B战略绩效管理》 讲师:段磊 课程天数:1-2天 课程对象:企业中高层管理者、人力资源总监 课程形式:方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑 课程简介: 战略绩效管理,即构建以企业战略为导向的绩效管理系统,它是基于企业战略和未来发展方向而形成的绩效管理模式。本课程中,段磊博士将结合自身十余年的咨询经验和理论研究成果,为学员详细讲解企业战略绩效制定的基本思路、模式和步骤。课程中不仅有丰富的实用工具和模型,同时也将为学员展示大量企业中的实际操作案例,帮助学员建立系统的战略绩效理念,并掌握形成战略绩效系统的实用工具和方法。 课程大纲: 一、 新经济与企业战略转型 1. 十九大后的经济新形势 2. 新经济下企业面临的六大问题 3. 战略选择与战略转型 4. 战略落地,我们还需要什么? 二、 有关于战略绩效管理的基本假设 1. 企业战略是可以规划的 2. 企业战略是可以被分解的 3. 战略实现的关键在企业高层和各内设机构 4. 企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务 三、 战略绩效管理的概念与3B模式 1. 绩效管理的三种内涵 2. 绩效管理循环与迭代改善 3. 战略绩效管理3B模式 四、 3B战略绩效之1B:自我诊断与对标 1. 战略绩效管理:重在外视 2. 看外部的谁 3. 向外部市场、行业、对手看什么 4. 如何开展对标 5. 对标结果如何应用于企业的战略绩效管理 6. 案例剖析与展示 五、 3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法 1. 平衡计分卡理论的价值 2. 如何制订简约的战略目标体系 3. 如何进行目标的横向分解 4. 如何进行目标的纵向分解 5. 指标的量化设计 6. 案例剖析与展示 六、 3B战略绩效之3B:全面预算管理 1. 预算管理之于企业 2. 简单版预算管理模式 3. 预算管理的组织与基本流程 4. 预算管理的输出成果 5. 预算与战略绩效管理的结合 6. 案例剖析与展示 七、 战略绩效管理的运行控制系统 1. 推进和组织战略绩效体系 2. 绩效回顾、述职与目标跟踪 3. 战略绩效结果与中高层激励-年薪模式 4. 战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式 八、 课程小结 1. 战略绩效管理操作全案与实施效果 2. 战略绩效管理体系的成功关键 3. 与战略绩效效果相关的其他管理问题
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