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关彬《创造高收益的阿米巴经营》

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《创造高收益的阿米巴经营》纲要
                     
模块模块一:透过国企探索看阿米巴中国企业的最佳实践
模块二:“详解阿米巴、落地阿米巴”步骤 方法模版
模块三:“岗位三高,挂图作战”中国铝业实战分享
模块四:课堂实战工作坊,私董会问题模式深度交流
时间2天/期
学员】企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
【课前准备】企业组织结构图、主业务流程图、培训需求调研等
收益】四大收益(侧重实效)
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营模式的构造原理、落地工具,以及运作的方法步骤,从而结合企业实际情况构建推行,具体可以概括为以下几点:
Ø  经营自主化:学会构建本企业个性化的服务型组织结构,通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元,完成从管理者到经营者的角色转变;
Ø  数据可视化:掌握《经营会计报表》的构建与分析方法,通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统,实现量化经营;
Ø  利润最大化:帮助学员建立“收入最大化,支出最小化”的经营意识,并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
Ø  内部市场化:建立企业内部市场化运作的正确认知,将外部市场温度传递到企业内部,部门之间形成客户关系,提升企业内部的服务质量和响应速度;
方式
系统讲授50%+互动研讨50%(案例教学+实操演练+方案辅导)
【特别说明】
Ø  本课程中,包含客户方对下述问题的关注
Ø  本课程中,会穿插相关知识点,并多次回顾下述问题
l  关于利润中心(PC)的载体“阿米巴”
1)        阿米巴,前世今生?
2)        阿米巴,是什么样组织?与职能等边界的分列方法!
3)        阿米巴,涉及责任成本,和责任边界吗?
4)        阿米巴,涉及什么管理问题?科学博弈、科技博弈、科技评价、科学激励等
5)        阿米巴,是管理与任务推动?还是价值型拉动?
6)        阿米巴,是常规经营,还是创新经营,还是深度经营?
7)        阿米巴,定义、特点与原理
8)        阿米巴,系统推动模型图
9)        阿米巴,该看哪些书?注意什么要点?
10)    阿米巴,中国化实践的启示
l  利润中心与非利润中心(NPC)的组织边界
l  利润中心与会计结构
l  利润中心后,各中心关注要点相关
l  利润中心的经营报表,长什么样?跟收入模式有关,盘资产有关、定利费模式有关等知识点
l  经营会计、管理会计与财务会计;国内经营会计的来历
l  利润中心报表输出与现有会计体系的关系梳理
l  利润中心之间组织设置、定价、结算、业绩界定等梳理
l  利润中心落地运行,从初级阶段到成熟阶段的要点:三阶段,是否人均小时利润,软件使用
l  利润中心,运行机制、监督机制、奖励机制、成长机制
l  利润中心与Excel、软件的结合关系与案例
l  公司对利润中心的过程管控与激励(6132工程、事前设计、事中控制,事后评价;阿米巴激励方向);
老师关彬
l  原稻盛和夫系统核心助手,原京瓷访问学者
l  曾任中粮中国食品集团人力总监、九州通医药集团副总裁
l  清华北大客座教授
l  吉林大学管理学院兼职教授
l  东北大学跨文化战略研究院兼职研究员
l  《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅
导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。
要】
前  言:
l  关于“责任成本”与“极限成本”的挑战
l  关于“财务核算”与“部门核算”的梳理
l  关于“组织绩效”与“个人绩效”的互动
l  关于“老板算账”与“员工算钱”的博弈
l  “管理”与“经营”,你还有很多不知道
模块一:透过国企探索看阿米巴中国企业的最佳实践
最佳案例:
1、中国一汽有色压铸厂“阿米巴经营”导入利润逆袭30倍的秘诀是什么?
2、中国铝业/中国铜业,借鉴阿米巴经营模式,各基层公司如何导入应用?
3、中国南航,如何在经济不确定性和疫情冲击下, 推进全面市场化核算?
4、佛山电台/佛山日报社,如何通过借鉴阿米巴经营模式,实现效益提升?
智慧借鉴:
l  制造业,如何打造利润中心,把员工吸引到经营的队伍里来?
l  通过化小,通过市场化核算,进一步激发生产力和价值创造!
l  痛点、难点、要点、项目推进等全过程分。他山之石,可以攻玉!
l  国有企业创新经营相关“优势”与“劣势”。
模块二:“详解阿米巴、落地阿米巴”步骤 方法模版
一、详解阿米巴
                    
1、降本增效靠什么:
阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器
l  阿米巴经营的理解“稻盛说”
l  阿米巴经营的理解“企业说”
l  阿米巴经营的理解“老师说”
2、学会原理好做题:
                    阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”
l  “1”:独立核算
l  “2”: 两条线核算
l  “3”: 三个关键节点
l  “4”: 四算
3、打好基础盖高楼:
                    阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”
l  “1”: 财务核算--经营核算
l  “2”: 每月经营--每日经营
l  “3”: 模糊经营—精准经营
l  “4”:老板经营—全员经营
l  “5”: 整体利润—模块利润
l  “6”:自我核算、独立核算、利润牵引
4、阿米巴经营模式能帮助我们解决:
l  把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮
l  建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”
l  建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”
l  建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网
二、落地阿米巴
1、阿米巴导入需要了解的经营原则与准备(跟财务有关):
l  组织动员、组织保证与相关方案准备
l  经营原则:销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则
l  导入准备:理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”
l  “理念导入+体系构建+试运行”阶段性设计
l  财务在阿米巴经营模式中的角色与作用
                  
2、利润中心系统(层级划分、体系构建方法、模版)
-关键字理解:怎么“分”?
l  利润中心设计(阿米巴组织设计,自主经营体设计)的维度、条件
l  利润中心设计(阿米巴组织设计,自主经营体设计)的技巧、方法
l  关于经营授权
l  相关国企的案例分享
课程方式:讲解+分享+练习,自主经营体模版、工具、方法
3、利润提升系统(经营会计核算,方法、思路、模版)跟财务有关
-关键字理解:怎么“分”?
l  经营会计的学习与导入
l  从自主核算做切入点
l  内部定价、费用分摊、折旧
l  阿米巴经营报表(相关案例)
l  《利润平衡报告》
课程方式:讲解+分享+练习,自主经营体模版、工具、方法
4日常运营系统(日常门店运营,方法、思路、模版)
                                                           -关键字理解:怎么“干”?
l  建立销量与利润提升的目标管理
l  建立监督保证体系
l  建立改善体:会算、会看、会干、会改善(四会体系)
l  与绩效系统和薪酬系统的结合应用
课程方式:讲解+分享+练习,自主经营体模版、工具、方法
5、激励发展系统(业绩核实/跟踪考评方法、模版)跟人力资源有关
-关键字理解:怎么“奖”?
l  薪酬体系再认识
l  激励体系与绩效体系的结合性再认识
l  阿米巴经营模式下的绩效管理变化
l  责、权、利的结合运用(跟踪考核与业绩核实)
课程方式:讲解+分享+练习,自主经营体模版、工具、方法
6、配套机制系统(监督与促进机制方法、模版)跟先期设计有关
-关键字理解:怎么“促”?
l  巴长月度业绩质询会(与国企月度总结或述职的结合)
l  早晚会/班会的结合性创新
l  定期改善机制:恳谈会(一汽更改为“啃难会”)
l  激活机制:空巴酒会(一汽更改为“商务酒会”)
课程方式:讲解+分享+练习,相关案例模版、工具、方法
模块三:“岗位三高,挂图作战”中国铝业实战分享
l  图例
l  中国铝业“岗位三高,挂图作战”,实战分享
l  实战案例的借鉴应用
模块四:课堂实战工作坊,私董会问题模式深度交流
1、 课堂实战工作坊
聚焦:理念误区(互动交流为主)
l  成本管理与阿米巴的利润经营
l  绩效管理与阿米巴的利润经营
l  似是而非企业阿米巴经营实践
l  企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合
2、 私董会问题模式深度交流
l  企业阿米巴实践中的实操问题
l  创新经营企业的疑难杂症交流
l  课堂其他问题现场答疑与交流

使用道具

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