让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

韩铁林《商业模式设计与创新》

[复制链接]
《商业模式设计与创新》
韩铁林
【课程背景】
中国经济进入新常态,结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展,使企业处于前所未有的变局当中。
中小成长型企业,在跌宕起伏的变局当中,不可能独善其身,要么换挡崛起,要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势,如何选择在产业生态中的位置,如何设计与创新商业模式,如何以小博大,如何提高战略话语权,成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析背后的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,带领企业通过商业模式创新与设计,赢得市场和客户,实现再成长。
【课程收益】
Ø  深刻认识商业模式的内涵和逻辑
Ø  建立商业模式创新的思维和路径
Ø  掌握商业模式设计的步骤和方法
Ø  深刻理解商业模式落地的机制和保障
【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员
【课程时长】1-2天
【课程提纲】
一:什么是商业模式?
Ø  商业模式是如何提出的?
Ø  商业模式的逻辑框架
Ø  商业模式的要素内涵
Ø  商业模式的核心本质
二:商业模式创新的思维阶梯
第一阶:如何延伸挖掘客户需求?
    案例:飞利浦、脑白金、阿那亚
第二阶:如何寻找市场挖地?
    案例:如家、8848
第三阶:如何扩大业务边界?
    案例:雅昌、小米、当当、京东
第四阶:如何转移业务领域
    案例:富士
第五阶:如何构建产业社区?
    案例:超级女声、国美电器、北汽福田
第六阶:如何释放产业结构效率
    案例:海尔金融、汽配产业整合
第七阶:如何借助资本的杠杆
    案例:京东
第八阶:如何控制产业要害
    案例:高通、钢铁产业
第九阶:如何把握颠覆式创新机会和风口经济
    案例:腾讯、百度、阿里
三:如何设计商业模式?
第一步:打开视野,产业地图
第二步:寻找产业控制点
第三步:设计交易结构
第四步:商业模式界定和呈现
四、商业模式落地机制和保障
Ø  商业模式的推进步骤
Ø  商业模式的组织保障
Ø  商业模式的人才保障
Ø  商业模式的文化保障

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表