《商业模式设计与创新》 韩铁林 【课程背景】 中国经济进入新常态,结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展,使企业处于前所未有的变局当中。 中小成长型企业,在跌宕起伏的变局当中,不可能独善其身,要么换挡崛起,要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势,如何选择在产业生态中的位置,如何设计与创新商业模式,如何以小博大,如何提高战略话语权,成为企业家面临的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析背后的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,带领企业通过商业模式创新与设计,赢得市场和客户,实现再成长。 【课程收益】 Ø 深刻认识商业模式的内涵和逻辑 Ø 建立商业模式创新的思维和路径 Ø 掌握商业模式设计的步骤和方法 Ø 深刻理解商业模式落地的机制和保障 【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员 【课程时长】1-2天 【课程提纲】 一:什么是商业模式? Ø 商业模式是如何提出的? Ø 商业模式的逻辑框架 Ø 商业模式的要素内涵 Ø 商业模式的核心本质 二:商业模式创新的思维阶梯 第一阶:如何延伸挖掘客户需求? 案例:飞利浦、脑白金、阿那亚 第二阶:如何寻找市场挖地? 案例:如家、8848 第三阶:如何扩大业务边界? 案例:雅昌、小米、当当、京东 第四阶:如何转移业务领域 案例:富士 第五阶:如何构建产业社区? 案例:超级女声、国美电器、北汽福田 第六阶:如何释放产业结构效率 案例:海尔金融、汽配产业整合 第七阶:如何借助资本的杠杆 案例:京东 第八阶:如何控制产业要害 案例:高通、钢铁产业 第九阶:如何把握颠覆式创新机会和风口经济 案例:腾讯、百度、阿里 三:如何设计商业模式? 第一步:打开视野,产业地图 第二步:寻找产业控制点 第三步:设计交易结构 第四步:商业模式界定和呈现 四、商业模式落地机制和保障 Ø 商业模式的推进步骤 Ø 商业模式的组织保障 Ø 商业模式的人才保障 Ø 商业模式的文化保障
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