《战略创新与转型升级》 主讲:韩铁林 【课程背景】 中国经济进入新常态,结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展,使企业处于前所未有的变局当中。 中小成长型企业,在跌宕起伏的变局当中,不可能独善其身,要么换挡崛起,要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势,如何创新商业模式实现弯道超车,如何以小博大提高战略话语权,如何找到转型升级的路径?成为企业家面临的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析背后的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业的指数级增长。 【课程收益】 Ø 从现象到本质,通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑 Ø 掌握战略系统化思维能力,深刻理解商业模式的工具模型 Ø 掌握战略创新思维能力,建立产品思维、产业思维和科技思维模式 Ø 掌握企业转型升级的逻辑和路径 Ø 掌握战略落地保障体系的构建 【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】
一:新形势下企业面临的机遇与挑战 经济新常态的关键特征 经济新常态孕育的发展机遇 商业生态下企业的两种典型生存状态 企业转型升级的基本逻辑和方向 企业战略创新的三个层次 二:产品级战略创新思维 1、好产品为什么卖不出去? 案例:AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技 思维创新工具:客户完整价值分析模型 2、如何让老产品重获新生? 案例:阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士 思维创新工具:重新定义价值的“靶向”分析工具 3、白热化竞争市场,还有机会吗? 案例:如家、8848、江小白 思维创新工具:战略集群、价值曲线 4、如何不战而屈人之兵? 案例:COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多 思维创新工具:竞争壁垒“金字塔”模型 三:产业级战略创新思维: 1、如何实施降维打击? 案例:当当、京东、奇虎360、利乐 思维创新工具:战略纵深设计模型 2、如何打劫一个新产业? 案例:国美、湖南卫视、海尔金融 思维创新工具:产业业态分析模型 3、如何成为产业级控局者? 案例:高通、菜鸟物流 思维创新工具:产业地图 四:科技级战略创新思维: 如何通过科技创新实现弯道超车? 案例:盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟 五:创新思维对商业模式的重构: 1、商业模式的结构与关系 三层次理论、战略地图、魏朱模型、商业模式画布 2、战略创新思维对商业模式的重构 六:战略落地及体系升级: 1、战略落地机制 2、体系瓶颈突破
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