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韩铁林《战略创新与转型升级》

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《战略创新与转型升级》
主讲:韩铁林
【课程背景】
    中国经济进入新常态,结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展,使企业处于前所未有的变局当中。
    中小成长型企业,在跌宕起伏的变局当中,不可能独善其身,要么换挡崛起,要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势,如何创新商业模式实现弯道超车,如何以小博大提高战略话语权,如何找到转型升级的路径?成为企业家面临的核心命题。
    本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析背后的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业的指数级增长。
【课程收益】
Ø  从现象到本质,通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑
Ø  掌握战略系统化思维能力,深刻理解商业模式的工具模型
Ø  掌握战略创新思维能力,建立产品思维、产业思维和科技思维模式
Ø  掌握企业转型升级的逻辑和路径
Ø  掌握战略落地保障体系的构建
【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】


一:新形势下企业面临的机遇与挑战
    经济新常态的关键特征
    经济新常态孕育的发展机遇
商业生态下企业的两种典型生存状态
企业转型升级的基本逻辑和方向
企业战略创新的三个层次
二:产品级战略创新思维
  1、好产品为什么卖不出去?
   案例:AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技
   思维创新工具:客户完整价值分析模型
  2、如何让老产品重获新生?
   案例:阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士
   思维创新工具:重新定义价值的“靶向”分析工具
  3、白热化竞争市场,还有机会吗?
   案例:如家、8848、江小白
   思维创新工具:战略集群、价值曲线
  4、如何不战而屈人之兵?
   案例:COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多
   思维创新工具:竞争壁垒“金字塔”模型
三:产业级战略创新思维:
  1、如何实施降维打击?
   案例:当当、京东、奇虎360、利乐
   思维创新工具:战略纵深设计模型
  2、如何打劫一个新产业?
   案例:国美、湖南卫视、海尔金融
   思维创新工具:产业业态分析模型
  3、如何成为产业级控局者?
   案例:高通、菜鸟物流
   思维创新工具:产业地图
四:科技级战略创新思维:
   如何通过科技创新实现弯道超车?
   案例:盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟
五:创新思维对商业模式的重构:
  1、商业模式的结构与关系
   三层次理论、战略地图、魏朱模型、商业模式画布
  2、战略创新思维对商业模式的重构
六:战略落地及体系升级:
   1、战略落地机制
   2、体系瓶颈突破

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