打造高效的战略执行落地体系 韩铁林 【课程收益】 1、 掌握战略落地的核心机制 2、 掌握战略与目标的转化 3、 掌握责任落实的类型和方法 4、 掌握计划预算的关键 5、 掌握计划纠偏机制 6、 掌握绩效考核与激励要素的关系设计 【课程大纲】 第一章:战略执行机制 1、绳子实验与启示 2、战略执行的核心要素 3、核心要素的逻辑关系 第二章:战略执行机制与绩效管理 1、绩效循环 2、战略执行机制与绩效循环的异同 3、战略执行常见的六大失效点 第三章:战略如何转化为目标 1、战略澄清 2、战略描述 3、战略目标与绩效指标类型 4、有效目标的标准 第四章:如何落实责任 1、责任失效的原因 2、落实责任的条件 第五章:目标如何转化为计划预算 1、如何制定计划目录 2、如何做好计划分工 3、制定计划的流程 4、预算的依据 5、计划的确定与发布 第六章:如何进行考核激励 1、如何选择考核模式 2、如何打通组织绩效与个人绩效 3、如何扩展激励资源 4、如何设计考核结果与激励的关系 第七章:如何填补人才能力断层 1、核心人才规划 2、如何保障人岗匹配
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