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《商业模式创新与企业价值创造》 主讲：韩铁林 【课程背景】 中国经济发展速度变轨，进入新常态，对企业的商业模式与价值创造方式提出了新要求。如何判断经济环境带来的机遇和挑战？如何通过商业模式创新和价值创造方式的升级，为企业寻找新的成长空间？成为企业家们关心的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析商业模式创新背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的转型之路，实现企业价值倍增。 【课程收益】 Ø 从现象到本质，通过案例深刻理解商业模式创新的底层逻辑 Ø 掌握系统思维能力，深刻理解商业模式的结构与关系 Ø 掌握创新思维能力，深刻理解商业模式的创新模式与工具 Ø 掌握企业价值创造与倍增的逻辑和路径 【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一：新时期企业面临的挑战和机遇 经济新常态的关键特征 面向未来的发展机遇 企业价值创造的方式 商业模式转型升级的基本逻辑 二：商业模式的结构与关系 商业模式的核心要素 商业模式的内在关系 商业模式决定着企业的价值空间 三：商业模式创新的八大思维 1、从客户完整需求入手 案例：AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技 思维创新工具：客户完整价值分析模型 2、从市场需求结构入手 案例：如家、8848、江小白 思维创新工具：战略集群、价值曲线 3、从资源能力入手 案例：阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士 思维创新工具：重新定义价值的“靶向”分析工具 4、从盈利方式入手 案例：当当、京东、奇虎360、利乐 思维创新工具：战略纵深设计模型 5、从财务结构入手 案例：COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多 思维创新工具：竞争壁垒“金字塔”模型 6、从产业结构入手 案例：国美、湖南卫视、海尔金融 思维创新工具：产业业态分析模型 7、从控盘要素入手 案例：高通、菜鸟物流 思维创新工具：产业地图 8、从信息技术应用入手 案例：盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟 四：商业模式重构： 1、创新思维对商业模式要素的影响 2、创新思维对商业模式的重构
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