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《龙头战略》成就龙头企业的战略系统 ——深度剖析“飞鹤如何成为亚洲龙头” 李志文 【课程收获】 Ø 化解业绩增长乏力，遭遇瓶颈的难题； Ø 化解深陷恶性竞争，利润微薄的难题； Ø 化解品牌走不出去，无法突围的难题； Ø 化解战略方向不清，内耗严重的难题； Ø 化解广告传播无效，难以获客的难题。 【课程特色】 Ø 10年定位实战专家无保留揭秘打造龙头品牌的规律； Ø 案例解读与互动相结合，解答企业的战略难题； Ø 课程以协助企业家打造世界龙头品牌为核心设计； Ø 讲师拥有18年营销实战经验，课程操作性强。 【课程对象】企业家 【课程时长】1-2天 【课程大纲】 1.商战地点三次转移 1）工厂时代的战略关键和制胜之道； 2）市场时代的战略关键和制胜之道； 3）心智时代的战略关键和制胜之道。 2.顾客心智五大规律 1）心智拒绝改变，应对策略及案例研讨； 2）心智喜好第一，应对策略及案例研讨； 3）心智容量有限，应对策略及案例研讨； 4）心智厌恶混乱，应对策略及案例研讨； 5）心智缺安全感，应对策略及案例研讨。 3.龙头战略五步法 1）界定外部成果——经典案例解析； （1）锁定刚需； （2）界定竞争； （3）把握趋势； 2）精准战略定位——经典案例解析； （1）起好名字； （2）明确品类； （3）精准定位； （4）获取信任； 3）聚焦系统优势——经典案例解析； （1）统一思想； （2）聚焦资源 （3）追击优势； （4）打造爆品； 4）率先抢占先机——经典案例解析； （1）广告公关； （2）地面推广； （3）饱和攻击； （4）抢占先机。 5）成就龙头品牌——经典案例解析； （1）战略升级； （2）对接刚需； （3）赢得首选； （4）成就龙头。 4.飞鹤成就亚洲奶粉龙头品牌之路 1）飞鹤面临五重危机； 2）龙头战略五步法； （1）界定外部成果； （2）精准战略定位； （3）聚焦系统优势； （4）率先抢占先机； （5）成就龙头品牌。 3）飞鹤成就亚洲奶粉龙头。
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