《企业战略管理规划》课程介绍 讲师:刘杰克 战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误! 在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局? 又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展? 刘杰克老师将在《企业战略管理规划》课程中与您分享! 课程大纲: 课前谈 1,讲故事说发展——当前经济与市场热点话题 2,百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分:战略概述 1,什么是战略 2,企业进行战略规划的原因与意义 3,企业愿景与使命 4,常用战略规划知识与工具介绍 第二部分:企业总体战略环境 第三部分:公司层面战略 1,PEST分析 2,价值链分析 2,波士顿矩阵 3,ECIRM模型 4,三层面战略 第四部分:业务层面战略 1,波特五力分析 2,SWOT分析 3,三种基本竞争战略 4,企业战略定位 a,市场领导者定位及相应策略 b,市场跟随者定位及相应策略 c,市场挑战者定位及相应策略 5,根据地战略 第五部分:职能层面战略 1,营销战略 a,以产品为核心的营销战略 b,以价格为核心的营销战略 c,以传播推广为核心的营销战略 d,以渠道为核心的营销战略 2,人力资源战略 3,并购战略 第六部分:当前时代创新战略 1,产业协同战略 2,商业模式创新战略 第七部分:战略管理流程 1,战略规划 2,战略执行 3,战略监控 结束语与思考 战略的本质与核心? 课程目的: 1,以原创的实用理论为指导,解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题; 2,本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创,系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下,如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力; 3,通过理论与实战案例相结合的方式,让学员掌握常用的战略规划工具与策略,致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划,突破发展瓶颈。 课程面向人群: 企业投资人、股东、董事长,总经理,副总经理等企业高层决策人; 战略总监、营销总监、品牌总监、市场总监、销售总监等中高层管理者; 企业战略发展部、企划经理等企业战略部门负责人; 渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。 课程讲授方法: 结合当今市场竞争形势和宏观经济发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评,增强课程的互动性。 课程时间: 1天或2天(可根据需要调整)
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