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秦杨勇:战略地图开发实战模拟 ——运用战略地图实现有效的战略解码

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战略地图开发实战模拟
——运用战略地图实现有效的战略解码
实力主讲 秦杨勇
一、   课程简介
ü   为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?
ü   战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?
ü   战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?
ü   公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?
ü   如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü   如何绘制业务单元的战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü   如何绘制部门战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü   如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案?
ü   战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
……
BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。
通过本课程,您将:
ü   了解战略层级与战略图层级之间的关系;
ü   掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。
二、   培训组织建议
1. 整体计划时间:两天(时间可根据客户需要调整)
2. 培训器材需求:投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3. 会场安排建议:采取分小组形式
三、   课程大纲
  
序号
  
内容提要(标准课时:12课时)
1
第一部分 战略地图——实现有效战略解码的工具
  
头脑风暴:企业管理的核心是什么?
  
1.          突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略
  
2.          战略管理工具——战略地图介绍
  
3.          战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系
  
4.          战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
  
5.          战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的?
  
案例:战略地图在华为DSTEDevelop Strategy To Execution中运用
  
案例:战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系
2
第二部分 公司层面战略地图绘制
  
1.          公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构
  
2.          公司战略地图逻辑链与开发操作步骤
  
ü    澄清公司层面战略地图问题清单
  
ü    公司战略任务设计:使命、价值观与愿景
  
ü    公司战略财务目标设定:趋势预测、结构预测法等
  
ü    公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定
  
ü    产业组合分析与战略目标设定:BCG、 GE矩阵等
  
ü    产业协同效应分析与战略目标设定
  
ü    学习发展分析与战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本
  
案例:深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、美国陆军总部
  
课堂练习1:模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案
3
第三部分 SBU(子公司)层面战略地图绘制
  
1.          SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
  
2.          SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤
  
ü  澄清SBU层面战略地图问题清单
  
ü  检讨SBU战略任务:使命、价值观与愿景
  
ü  设定SBU战略财务目标
  
ü  SBU业务增长路径与战略目标设定
  
ü  客户价值主张分析与战略目标设定
  
ü  内部运营战略目标设定
  
ü  学习发展分析战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本
  
ü  汇总战略图、卡、表文件
  
案例:M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案
  
课堂练习2:模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案
4
第四部分 部门战略地图绘制
  
1.          SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
  
2.          部门层面战略地图绘制操作步骤
  
ü    澄清战略地图问题清单
  
ü 部门战略愿景检讨
  
ü 部门战略财务目标设定
  
ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定
  
ü 部门内部运营分析与战略目标设定
  
ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定
  
案例:M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案
  
课堂练习3:模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案
5
第五部分  战略地图在战略监控与评估中运用
  
1.         梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程
  
2.         战略地图与BSC报告系统
  
(KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)
  
3.         战略回顾会议与运营分析会议
  
(会议目的、准备流程、召开流程、注意事项)
  
4.          战略地图与PBC(Personal Business  Commitment)的关系
6
现场答疑

使用道具

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