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万新立《目标管理与组织运营机制建设》

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                  《目标管理与组织运营机制建设》
学习目的:
    企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差;
    为解决当下很多企业的组织机制建设,大幅度提升运营效率的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。
重要收获:掌握绩效管理的原则、思路,正确建立绩效考核模式和方法,运用科学的工具达成目标落地;通过运营管控模式的解读、简便实用的机制建设工具剖析及现场的训练,帮助您企业迅速提升管理效率。
适合对象:董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管
培训方式:现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲:
一、前言:企业运营及目标管理现状
二、目标管理与机制建设篇
2.1目标的定义;
2.2目标管理的精髓;
2.3目标制定的原则;
2.4目标管理六大特征;
2.5目标管理流程十二段解析;
2.5.1案例研究:你部门的目标管理;
2.6年度目标设定及分解
2.6.1公司年度目标的定义;
2.6.2年度目标设定要点;
2.6.3年度目标的分类;
2.6.4年度目标的内容;
2.6.4.1案例解读:本厂的年度目标;
2.6.5年度目标分解方法;
2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会;
2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表;
2.6.5.3课堂训练:本公司你部门年度目标的管理;
2.7月度计划表的解析与训练;
2.7.1月度计划表的说明;
2.7.2月度工作重点的设定;
2.7.3课堂训练:制定下月工作计划表;
2.8目标保证措施——岗位标准及职责;
2.8.1岗位说明书作用;
2.8.2岗位说明书意义;
2.8.3岗位说明书格式及内容解析;
2.8.4问题思考:如何建立适配的岗位说明书?
三、问题处理篇
3.1问题到此为止之第二法:全员责任法;
3.1.1案例反思之一岗位工作中到底出现什么问题?
3.1.2案例反思之二部门工作到底错在哪里?
3.1.3责任管理到底管理了什么?;
3.2解决问题的三种有效方法讲解;
3.2.1海恩法则给我们的启示;
3.2.2头脑风暴法实施要点;
3.2.3哈佛案例教学法说明;
3.3全员责任层级图解析;
3.4问题解决思维之:六查“;
3.5问题解决原则之“六不放过”;
3.5.1经典方案: “五问到底法“;
现场训练:设计出你的部门问题处理方案?
案例解读、安全生产运营的机制建设
四、课程总结及答疑;
4.1课程总结;
4.2现场问题答疑;
会议风格:风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,且擅长理念沟通、心态剖析,情景掌控,使授课内容深入浅出、风趣幽默,极具感染力与冲击力。企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用
Ø 本课程为两天


使用道具

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