《目标管理与组织运营机制建设》 学习目的: 企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差; 为解决当下很多企业的组织机制建设,大幅度提升运营效率的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。 重要收获:掌握绩效管理的原则、思路,正确建立绩效考核模式和方法,运用科学的工具达成目标落地;通过运营管控模式的解读、简便实用的机制建设工具剖析及现场的训练,帮助您企业迅速提升管理效率。 适合对象:董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管 培训方式:现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合 会议大纲: 一、前言:企业运营及目标管理现状 二、目标管理与机制建设篇 2.1目标的定义; 2.2目标管理的精髓; 2.3目标制定的原则; 2.4目标管理六大特征; 2.5目标管理流程十二段解析; 2.5.1案例研究:你部门的目标管理; 2.6年度目标设定及分解 2.6.1公司年度目标的定义; 2.6.2年度目标设定要点; 2.6.3年度目标的分类; 2.6.4年度目标的内容; 2.6.4.1案例解读:本厂的年度目标; 2.6.5年度目标分解方法; 2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会; 2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表; 2.6.5.3课堂训练:本公司你部门年度目标的管理; 2.7月度计划表的解析与训练; 2.7.1月度计划表的说明; 2.7.2月度工作重点的设定; 2.7.3课堂训练:制定下月工作计划表; 2.8目标保证措施——岗位标准及职责; 2.8.1岗位说明书作用; 2.8.2岗位说明书意义; 2.8.3岗位说明书格式及内容解析; 2.8.4问题思考:如何建立适配的岗位说明书? 三、问题处理篇 3.1问题到此为止之第二法:全员责任法; 3.1.1案例反思之一岗位工作中到底出现什么问题? 3.1.2案例反思之二部门工作到底错在哪里? 3.1.3责任管理到底管理了什么?; 3.2解决问题的三种有效方法讲解; 3.2.1海恩法则给我们的启示; 3.2.2头脑风暴法实施要点; 3.2.3哈佛案例教学法说明; 3.3全员责任层级图解析; 3.4问题解决思维之:六查“; 3.5问题解决原则之“六不放过”; 3.5.1经典方案: “五问到底法“; 现场训练:设计出你的部门问题处理方案? 案例解读、安全生产运营的机制建设 四、课程总结及答疑; 4.1课程总结; 4.2现场问题答疑; 会议风格:风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,且擅长理念沟通、心态剖析,情景掌控,使授课内容深入浅出、风趣幽默,极具感染力与冲击力。企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用 Ø 本课程为两天
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