《企业家人文智慧与企业文化建设》 学习目的:企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差!原因何在?管理如果仅靠机制来约束人的行为,而缺失文化来引导员工思想的话,企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了;但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地,大幅度提升员工满意度的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。 重要收获:一切资源都会枯竭,唯有文化生生不息。文化建设是高效管理的第一推动力,企业文化不是写在墙上的标语和口号,而是通过具体的经营管理手段,让员工受到系统化的文化熏陶与启示。本课程需要解决如下问题: 一、如何通过文化建设让员工与公司思想一致,愿意为公司和自己的未来奋斗?这是企业管理者的重要职责,也是我们今天面临的重大课题。 二、文化如何传承?优秀的文化没有固化和传承载体,还停留在口头中——比如,新员工入职,我们就没有举行什么仪式,公司文化也没有成为展览,文化的标识与氛围还不深厚等; 三、文化如何创新呢?基业长期企业都是文化持续不断创新的公司,创新的背后是能够用人和机制去落实,这正是我们广大企业所缺少的。 优秀文化的公司,都是管理效率与经营效益最高的公司,这次培训就是给管理者做文化的理论、方法,工具,让管理者学会实战式的做文化的方法。 适合对象:董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管 培训时间:本课程为一天 培训方式:教授演讲、互动分析、问题讨论和实战案例分析、现场训练相结合 课程大纲: 前言讨论: 企业家和商人的本质区别是什么? 上篇:企业家人文智慧; 一、人文智慧洞察之舍得 1.1人文智慧思维:舍得解析; 1.1.2案例剖析:新疆康隆农业集团舍得之道; 1.1.3企业做强的人文智慧; 1.2人文智慧洞察之共赢 1.2.1人文智慧格局:共赢解析; 1.2.2案例剖析:北京一号站电子商务公司共赢之道; 1.2.3企业做大的人文智慧; 1.3人文智慧洞察之利他 1.3.1人文智慧高度:利他解析; 1.3.2案例剖析1:稻盛和夫利他的经营哲学 1.3.3案例剖析2:北京联通布友公司利他之道; 1.3.4企业做久的人文智慧; 1.4智慧型企业家六大标准; 下篇:企业文化建设 二、企业文化价值作用 2.1企业文化与管理关系; 2.2企业应推行什么文化; 2.3企业文化的价值; 2.4企业家在文化建设中的定位; 三、企业文化的顶层设计 3.1企业的远景; 3.1.1什么是远景; 3.1.2优秀企业的远景; 3.1.3创造企业远景的方法; 3.1.4现场讨论:我们企业远景是什么; 3.2企业的使命; 3.2.1什么是企业使命; 3.2.2优秀企业的使命; 3.2.3创造企业使命的方法; 3.2.4现场讨论:我们企业使命是什么? 3.3核心价值观; 3.3.1核心价值观来源; 3.3.2优秀企业的核心价值观; 3.3.3创造企业核心价值观方法; 3.3.4现场讨论:我们企业的价值观是什么? 四、总结
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