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《科创板企业股权激励操作》 课程介绍 学员收益： 深入探讨，学员可以掌握并了解： l 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则； l 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分； l 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤，尤其是针对流动性强的技术人员——从理论到实操； l 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。 适用范围： l 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者 l 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 授课特色： l 价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益； l 实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结； l 实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解； l 通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获。 课程大纲： 第一部分：股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范？ 主旨：企业为什么不敢轻易做股权激励？因为易放难收，做不好则分散企业控制权。科创板上市，尤其要求主要控制人股权变动不能太大，且激励对象往往为技术人员（高管），那么针对技术人员流动性强、老板股权融资股份稀释较大，如何提前进行股权布局？ 一、九定之前先“定君”：激励应以公司治理和股权布局为前提 1、控制权布局及股权激励核心基础：什么是公司 2、股权激励与控制权保护（提前做好控制权布局） 1) 基础知识：股份黄金分割线与股权不良结构 l 知识总结：股权比例设置总原则 2) 如何进行控制权布局？ l 为什么股权结构要调整恰当？ l 擅用组织形式 Ø 直接持股的组织形式优劣势 Ø 间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式） Ø 其他组织形式运用 l 如何进行股权布局？ Ø 一股独大分配股权的处理手法 Ø 股权高度分散如何进行股权布局 二、股权激励的顶层设计 1、 重点知识：股权激励的三重价值？ 2、 企业股权激励的前提：四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励？ 3、 拟科创板上市企业何时做股权激励？如何把握合适的时间节点？ 4、 拟科创板上市企业，股权激励如何处理和投资人的关系？ 5、 两大原则：惜股如金原则、约束激励并行原则。 第二部分：股权激励实务操作 主旨：在明确了股权设置与股权布局之后，我们如何进行股权激励设计？股权激励的具体方案有哪些？又通过什么样的原则进行设计？ 一、 股权激励和传统薪酬绩效的区别？ 二、 科创板股权激励的具体要求和原则 1、“闭环”原则（内部流转、退出） 2、股权激励目的性强、激励对象针对性强 3、权益平等、风险共担原则 4、激励人数过多如何符合上市审核？ 二、科创板股权激励的基本模式 1、相关上市文件明确规定的三种模式 （1）“股票期权”及其应用 （2）“员工持股计划”及其应用 （3）“限制性股票”及其应用 2、其他股权激励实操方式 （1）“干股”及其应用 （2）“虚拟股票”及其应用 （3）“股票增值权”及其应用 （4）“延期支付计划”及其应用 三、 如何操作及设计股权激励？ 1、 定目的：科创板股权激励的目标 2、 定模式：科创板股权激励模式的选择 定模式工具应用： l 商业模式画布确定利润区 l 股权激励外部因素七分法 l 股权激励内部因素对比法 l 方案组合变化法 3、 定对象 ：科创板股权激励的对象有哪些？ 定对象工具应用： l 上市公司及国有控股企业定对象总表 l 如何根据企业类型选择激励对象 l 定对象的多维度方式 l 定对象操作步骤 4、 定额度 ：如何确定激励对象股份额度？ l 如何确定激励股权总量？具体工具三种； l 如何确定股权激励个量？具体工具三种； l 如何避免股权分配不当产生的矛盾？ 5、 定价格 ：激励股权对价问题（公司估值问题、个人购买股份价格如何确定？科创板如何规定？） 6、 定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件 7、 定来源：激励股权来源问题 8、 定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？ 定条件（绩效）具体工具： l 公司业绩常用指标 l 考核工具表：如何确定企业利润增长率 9、 定机制：激励股权的转让和退出 培训方式： 理论剖析+ 互动讨论+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。 课程时间： 1——2天（穿插讨论、集中研讨）
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