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“国企国资改革与混合所有制实施” 专题培训课程大纲 主讲 赵云龙 一、课程收益及目的 自从混合所有制改革被列为国企改革的重要突破口以来，央企和地方国企混改呈现“多点开花”的态势。在中央企业层面，已经先后启动三批混改试点，预计2018年混改范围将更广，规模、力度更大；在地方国有企业层面，包括北京、上海、山东、江西等众多省市大力推动混改和员工持股试点，不少企业已经完成方案审批和实施，并取得初步成效。 除了产权层面的混合所有制改革，健全法人治理结构、深化三项制度改革、建立市场导向的选人用人和激励约束机制均是新一轮国企改革的重要内容。
随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。 二、课程时间：1天 三、课程大纲：
（一）国企国资改革政策解读及最新形势分析
1、国企国资改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读；
2、习近平总书记有关国企国资改革的历次重要讲话和指示批示解读；
3、国务院国资委、国家发改委分别牵头的改革试点以及先进省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况；
4、国企国资改革的精神解析、当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
（二）国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
1、国企混改的政策解读、经验教训总结；
2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析；
3、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；
4、国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等）；
5、在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）？
6、国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理。 （三）公司治理变革 1、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》解读；
2、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析；
3、混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道；
4、在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构； 5、如何理解、落实新提出的“充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用”？ 6、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”？ 7、国有企业三项制度改革的重点、难点问题透视； 8、三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析。
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