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公司治理与集团管控培训课程大纲 主讲 赵云龙 课程简介： 公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。 企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。 课程目的： □ 作为学员，参加这个培训后将： 统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责 正确认识公司治理和董事会的作用和价值 董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法 □ 作为企业，将该课程引入培训后，能够： 规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率 理解股权结构与公司治理的关系 明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系 了解集团治理结构如何设计及运作 理解董事会如何构建和运作机理 理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块 掌握董事任职资格开发及评价 了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式 课程特点 本课程重点讲授公司治理的实务问题，主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、监督、考核激励问责”。 本课讲求实效、学以致用，运用现代企业制度的基本理论，结合历届MBA学员亲历的典型案例，全面分析、解读公司治理的关键，相信必能给企业高管以较大的帮助。 课程内容： 单元一、集团发展与管控的探索之路 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点 3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？ 单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1. 集团管控模式选择的主要因素 2. 三种基本的集团管控模式介绍 3. 经典案例：三种基本管控模式 4. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？ 5. 集团总部如何实现集权与分权？ 6. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位 单元三、公司治理结构设计及运作 1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计 2. 母子公司的法人治理结构如何构建？ 3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？ 4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？ 5. 子公司的治理结构如何运作？ 单元四、集团组织结构及管控流程体系设计 1. 集团总部组织结构如何设计？ 2. 集团总部职能和权限界定 3. 咨询案例——某集团职能及权限表 4. 集团关键/核心管控流程设计及相关案例 单元五、集团绩效管理体系 1. 集团绩效管理的目标与原则 2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程 3. 如何设计关键绩效指标？ 4. 如何设定和分解绩效目标？ 5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？ 6. 如何进行绩效诊断与经营分析？ 7. 如何对下属子公司进行业绩审核？ 单元六、讨论/互动及自检式总结
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