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基于公司多维矩阵组织建设与落地的方法与策略 课程大纲 主讲 赵云龙
课程时间：2天 课程大纲 第一部分：组织管控之剖析矩阵管控的“三种管控模式” 第一单元、公司业务单元与公司总部对公司需要达成共识的管控模式解析 1、矩阵组织管控策略的三大内容 第一，管控模式如何选择。 第二，组织结构如何调整。 第三，公司职能与业务单元权责分工的基本原理策略。 2、企业存在三种典型的组织结构 A、职能型组织结构——项目公司 B、项目管理型组织结构——多项目公司 C、矩阵型组织结构——集团公司 3、三种管控模式 1）财务管理型 ① 财务管理型适合非主业领域 ② 财务管理型的四大特点 2）战略管理型 ① 战略管理型适用于相关产业企业集团的发展 ② 战略管理型的四大特点 3）操作管控型 ① 操作管理型应用于单一的产业运作 ② 操作管理型的四大特点 第二单元、公司模式下，业务单元（子公司）管控的权责定位 1、平衡集权和分权 2、案例：权责管控手册 A、总部与业务单元（子公司）一级权责管控手册 B、业务单元（子公司）二级权责管控手册 1）大项目制 2）小项目制 3）中项目制 链接：公司总部和业务单元（子公司）的权限划分 3、万科与金地管控模式比较 第二部分、多维矩阵管理落地策略 导引：多维矩阵组织导航图
第一单元 矩阵制组织特点与发展趋势1、矩阵制组织概念2、矩阵制组织的特点3、矩阵结构的优缺点 第二单元 矩阵式组织的管控优势 1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型 2、典型矩阵式组织 2.1矩阵组织线条之一 2.2矩阵组织线条之二 2.3矩阵组织线条之三 第三单元 矩阵式组织体系构建
1、矩阵型组织设计七步法
2、建立基于战略协同的企业文化支撑矩阵式组织运作
3、识别业务的关键要素和集团特征，衡量母合优势是矩阵式组织成功的基石
4、构建矩阵式组织结构
第四单元 矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构
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