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公司治理与集团管控培训课程大纲 主讲 赵云龙 课程大纲： 第一部分：集团管控篇 单元一、集团发展与管控的探索之路 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点 3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？ 4. 案例分析——招商银行的战略创新 单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1. 集团管控模式选择的主要因素 2. 三种基本的集团管控模式介绍 3. 经典案例：三种基本管控模式 4. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？ 5. 集团总部如何实现集权与分权？ 6. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位 单元三、集团治理结构设计及运作 1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计 2. 母子公司的法人治理结构如何构建？ 3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？ 4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？ 5. 子公司的治理结构如何运作？ 单元四、集团组织结构及管控流程体系设计 1. 集团总部组织结构如何设计？——案例分析 2. 集团总部职能和权限界定 3. 咨询案例——某集团职能及权限表 4. 集团关键/核心管控流程设计及相关案例 单元五、集团核心职能管控体系的构建 1. 集团总部价值与职能管控模型 2. 战略管控 1) 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用 2) 集团企业与单一型企业的战略管理的异同 3) 咨询案例分析——战略管理流程 3. 人力资源管控 1) 总部人力资源部门如何定位？ 2) 常见的几种集团人力资源管控模式 3) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享） 4) 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才 4. 财务管控 1) 集团母子公司财务管理模型 2) 财务管控的原则及主要内容 3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析 4) 集团企业如何开展全面预算管理？ 5) 如何进行资金和资产管理？ 5. 审计/稽核 1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？ 2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？ 3) 咨询案例——审计流程 4) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？ 单元六、集团绩效管理体系 1. 集团绩效管理的目标与原则 2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程 3. 如何设计关键绩效指标？ 4. 如何设定和分解绩效目标？ 5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？ 6. 如何进行绩效诊断与经营分析？ 7. 如何对下属子公司进行业绩审核？ 8. 案例分析——GE业务管理系统 单元七、如何有效推进企业的集团化管理变革 1. 集团管控模式的选择与集团企业的发展阶段有密切的关系 2. 不同战略对集分权的要求不同 3. 企业在快速扩展期的集团化管理策略 4. 稳定生产经营期的集团化管理策略 5. 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施 单元八、讨论/互动及自检式总结 第二部分：董事会篇 单元一、面临的困惑和挑战——案例分享 1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？ 2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？ 3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？ 4. CEO、总裁、董事长的区别何在？ 5. 委员会何时设置？如何设置？ 6. 董事会如何引进“空降兵”？ 7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？ 8. 董事长是公司的老大？ 9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？ 10. 听话的独立董事才是好董事？ 单元二、搞好董事会建设 1. 公司治理与管理的比较 2. 董事会类型及“问题”董事的类型 3. 董事会建设的四个阶段 4. 董事会角色、任务及参与程度 5. 委员会的价值和作用——研讨 6. 咨询案例——分享 7. 董事会如何引进高层“空降兵”？ 单元三、董事理论与实务 1. 董事的法定产生程序 2. 董事的法定权力、义务、责任 3. 新《公司法》有关内容——研讨 4. 董事会运作机理——某公司咨询案例分享 单元四、卓越董事会的四项重要角色 1. 政策制定和预见 1) 目标 2) 愿景、使命及核心价值观 3) 情感氛围和文化 4) 监控外部环境 2. 战略思考 1) 董事会如何扮演大脑的作用？ 2) 董事会应如何发挥战略质询功能？ 3) 战略控制手段与保护利润的强度关系 3. 管理层监督 1) 为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？ 2) 有哪几种类型监督指标？ 3) 对数据模式的观察 4. 责任承担 1) 责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务 2) 董事会的十项责任
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