《改善组织体质提升经营绩效》(标准版:12课时) 【适用对象】公司中高层管理者 【课程收益】 《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端,阐述如何进行企业组织流程再造,并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处,帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况,分析其原因,并提供改正的方法,为企业管理人员提供人才训练培训。 本课程从分析企业现处的阶段入手,详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面,并告诫企业家们:成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果! 只有明订经营理念、理想情境、目标策略、塑造良性循环的企业文化,使企业有更坚强的体质和有足够的生存竞争实力,做到企业的永续经营! 【讲师介绍】 白建华:亚太行业监测中心中国区营运副总裁、中国商业模式实践研究院专家、行业研究资深学者、中国企业教育百强讲师、全球500强华人讲师 、2010年中国品牌讲师、2009年被评为最受欢迎的十大培训师之一,国家注册企业培训师、国家注册管理咨询师、经营诊断与咨询专家 。,推荐课程:《营销团队成功核心》《让您成为影响力的中心》、《企业弱项诊断》、《改善体质提升经营绩效》、《战略导向图》、《商业模式优化训练营》等。 【服务客户】 中诺电子、万利达集团、佛山金工集团、致君制药、中信银行深圳分行、理光科技、思达仪表、富达金(香港)五金塑胶、富理珠宝实业、联想集团、捷士克汽车配件(台资)、三诺电子、深圳粮食集团、中国建筑二局、香港步步高鞋业、惠州新野广告策划、冠懋物业、美联物业代理、英派来进出口、太科检验、航美传媒深圳分公司、上海斯米克陶瓷深圳分公司、荔园酒店、汉永酒店、深圳人才市场交流中心…… 【课程大纲】
企业组织运作 课程大纲 一、组织的定义 1、为了共同的目标而成立的团体 2、有目的、有系统、有秩序的结合成一个整体 二、组织运作的两个关键点 1、组织系统 2、人员训练 三、企业的盲点 1、组织系统不健全,效率差就想要增加人手2、人员训练,并非为了建立组织系统而做训练 四、组织像什么? 五、组织系统未建立造成的影响 1、运作不顺 2、行事犹豫3、效率滞延 六、人员训练: 1、人员训练目标 2、人员训练要点 七、企业的两个通病 1、未建立工作规范,各部门有分工没合作 2、主管没有想到建立组织系统。 八、如何打造企业的组织 1、写出职位名称 2、标明职位的正确定义3、检查近期工作事项4、对不符合标准的工作严格要求 九、组织有效运作的重点 改善体质提升经营绩效 课程大纲 目的 前言 一、企业的体质改善 1、经营企业应分三阶段 2、你现在处在什么阶段? 3、什么是健全的体质 4、什么是健全的企业体质 5、自我诊断企业各部分的体质 6、该改善些什么? 二、改善企业经营管理 1、借重顾问公司的手法 2、改善经营管理的途径 备注:培训过程中会用到很多的案例和工具,请多备纸张,准备至少三种颜色的笔。
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