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《集团风险管控》课程方案 一、《集团风险管控》课程大纲： 1、风险管理首先必须基于管控 1) 风险是企业发展道路上一系列不确定因素的组合 2) 多数集团型企业的优势未能释放 3) 多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下的风险差距 4) 八大管控难题构成风险管理导火索 5) 在风险管理上，集团公司面临着许多单体公司不存在问题 6) 风险成因之“火烧连环船”——母子公司治理与管理的天然冲突 7) 集团型企业的风险管理体系基于集团管控 8) 有效的风险管理体系使得企业能够低风险高效率扩张 2、全面风险管理体系与全面风险管控体系 1) 风险管理新旧思维的比较 2) 萨班斯法案与COSO风险管理整合框架的延伸解读 3) 建设风险管理体系的12个步骤 4) 全面风险管理体系建设的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环 5) 全方位的风险管理组织体系构建 6) 风险管控体系是管控体系的一个在风险范畴的投射 7) 全景案例：宝钢董事会视角的风险管控实践 8) 研讨单元：治理企业舞弊行为的策略之道 3、风险评估全流程的要点与难点 1) 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础 2) 母子公司目标设定的博弈冲突 3) 风险在各个行业的分布及识别 4) 风险地图运用示例：中海油风险识别模型解读 5) 风险分析的主客观建模方式 6) 单体公司与集团的风险策略对比 7) 大集团的风险管理策略首先是基于风险的分散和对冲，用风险补偿来发展 8) 基于风险管理设计内控控制流程与措施七种武器 9) 风险管理体系的监督与优化 10) 海信资产管理与财务风险案例 11) 全景案例：应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对 12) 研讨单元：如何做好现金流的风险识别与控制？ 4、风险管控视角的集团化运作 1) 管控体系之下的风险管理子体系的搭建 2) 影响集团治理的六大风险因素 3) 集团战略解读央企地王现象 4) 投资立项的四条军规：复星集团投资风险驾驭之道 5) 如何通过财务分析发现财务风险：东阿阿胶每月46份财务报表中的奥秘 6) 倡导风险管理，培养风险意识：中粮集团人力资源管理实践 7) 运营风险管控的中外实践（五矿集团、中化集团、三井物产、家乐福、爱立信等） 8) 总结：风险管理的五重境界 5、问题解答与研讨
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