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毕春庆:企业发展战略

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企业发展战略
Ø 课程内容:
一、企业战略的概念
企业发展战略是关于企业发展的谋略,是企业发展的方向和目标,是企业经营活动范围以及总体发展方向的规划。其实质就是使企业做大做强,实现永续经营。
二、战略的主要作用
1、确定企业发展方向
确定企业的发展方向——就是要为企业的发展定好位。在什么产业领域?什么市场?以何种产品?凭借什么优势?去赢得那些顾客群体?从而维系和发展企业的生产经营活动。
2、谋划企业整体发展
通过战略规划可有效的整合企业管理要素,调整和完善组织职能机构,改进和提高企业的薄弱环节,使企业能够快速发展。
3、谋划企业长期发展
谋划企业长期发展,就是谋划企业中长期干什么?怎么干?通过战略规划与实施,可有效解决企业发展过程中的各种矛盾和存在的问题。可有效减少企业在经营管理中的失误,少犯错误,少走弯路、快速发展,永续经营。
4、研究企业发展谋略
企业发展不是常规思路,而是靠新奇办法,靠经营智慧和战略谋略。优秀企业战略规划案例分析。例如,海尔公司在发展中制定了详细正确的发展战略,这些战略的制定为海尔的长足发展奠定了坚实的基础。
三、企业发展的路径
     
   
   
企业要制定发展战略就要考虑:公司的业务多元化还是单一化,服务的顾客,宽泛还是专一,产品线,宽还是窄?追求的竞争优势,低成本还是差别化的产品和服务,还是追求特殊的能力。
   
   
                                
1、专业化发展战略
主要依靠专利技术、产品质量、产品特色、独特创意、优质服务、品牌等优势,通过采取更加积极有效、更富有进取精神的市场营销措施,扩大产品的销售量,提高企业的利润增长,实现企业快速发展。优势与劣势分析:略
2、多元化发展战略
(1)  满足消费者多层次、多方位、多样化的需要;
(2)  减轻原有产品市场和经营领域上的竞争压力;
(3)  减少单一产品的经营风险,增强企业经营的安全性和稳定性。
(4)  多元化战略的优、缺点分析:略
3、一体化发展战略
(1)企业集团战略;
(2)企业兼并战略;
(3)企业合并战略;
(4)企业收购战略。
Ø 案例分析:略
4、国际化发展战略
(1)通过国际贸易,扩大出口,打开国际市场大门;
(2)通过在海外建厂,建立开拓国际市场的根据地;
(3)通过与国际一流企业的资本与技术合作,全面进入全球市场。
四、战略制定与执行
1、战略制定与执行的步骤
(1)企业内外环境分析诊断;
(2)明确企业战略目标;
(3)确立战略职能机构;
(4)量化分解战略目标;
(5)实施绩效考核与监督。
2、企业战略规划案例分析:
   
3、战略目标的管理与执行
(1)对组织大目标进行层层分解,转化成各部门各人员的具体实施目标;
(2)以制定目标为起点,以目标结果考核情况为评价标准,总结、改进和提高目标执行能力;
(3)将各项目标予以整合,以目标来统合部门和个人的不同工作活动及贡献,从而保障企业战略和经营目标的实现。
Ø 学习收获
通过课程学习可以全面系统的了解企业战略的含义及其作用,了解企业发展战略的制定流程和方法,掌握企业战略目标管理与执行的有效措施、方法与工具的应用。通过战略规划能力的提升能够在经营实践中用最适当的管理方法、以较短的时间、较少的资源来完成企业的战略目标,取得最佳成果,保障企业持续、快速发展。(课时1天)

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