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《战略与经营计划体系》 （2天） 凡事预则立，不预则废。 本课程从战略、企业运营逻辑入手讲起，系统地讲解经营计划的来龙去脉和其之于企业的作用，让你系统地把握经营计划有关的知识。
通过计划管理工具的介绍和实操练习，让学员不光在理念上重视计划，而且具备制定计划的实操能力。
好的开始是成功的一半，企业拥有适合企业的经营计划是企业走向成功良好开端。
课程适合：
企业总裁，企业高层管理人员，企管人员，战略管理人员，计划管理人员及希望了解计划管理、战略和企业运营的其他人员。 课程特点：
通俗性 ——把繁琐艰深的内容用通俗易懂地方法讲解出来 实操性 ——用众多案例和工具应用展示计划的制定与应用 全面性 ——从战略和企业运营视角全面讲解企业经营计划 趣味性 ——丰富的案例结合幽默的语言使学员在快乐学习 课程内容： 总纲：从企业战略的高度出发，全面系统地讲解经营计划，深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。 基本原则 Ø 介绍经营计划对企业的作用 Ø 讲解制定计划的方法和工具 Ø 分析经营计划相关的案例 引子 北大的一项调研引出的思考 Ø 有明确的战略和计划的企业更容易取得成功 第一篇 企业运营逻辑与战略、计划 Ø 抓住企业运营的本质 －－企业运营逻辑是什么 Ø 有战略的企业很幸福 －－战略和战略规划知识介绍 Ø 凡事预则立 不预则废 －－企业经营计划的重要性兼谈执行力 讨论：是不是所有的企业都有战略目标 第二篇 认识计划 了解计划 Ø 认识计划，了解计划 －－计划的相关概要和定义 Ø 计划与预算的关系 －－计划与预算的对比分析 案例分析：它山之石可以攻玉 －－某企业经营计划案例分析 小结：只要想得到就能做得到的应用 第三篇 动手编制一份精细化计划 Ø 计划的计划 －－经营计划编制计划与过程 Ø 殊途同归 －－计划编制的两种方式 Ø 工欲善其事 必先利其器 －－计划编制的常用工具介绍 Ø 计划管理三部曲 －－计划管理的三步法 讨论：计划编制方法的比较 第四篇 计划的监控和PDCA Ø 执行是根本 －－计划的执行与监控 Ø 螺旋式上升 －－PDCA工具介绍 Ø 计划的持续改进 －－应用PDCA提高计划管理水平 延伸讲解：PDCA与精细化管理 第五篇 计划管理信息系统 Ø 给管理插上翅膀 －－企业管理信息系统介绍 Ø计划管理的好工具 －－计划管理信息系统介绍 Ø 企业未来管理趋势 －－信息系统发展趋势 讨论：计划信息系统在企业中的应用 第六篇 计划与考核 Ø 计划的闭环管理 －－计划与考核体系 讨论：考核漫谈 第七篇 计划管理中的一些问题 Ø 咬定青山不放松 －－计划执行中始终以目标为中心 Ø 习惯成自然 －－计划执行与工作习惯的养成 Ø 好计划 坏计划 －－计划质量与企业经营 讨论：工作计划制定经验谈 课程目标：
通过本课程培训，您将会： Ø 对战略、计划有一个全景的视角 Ø 了解经营计划的知识 Ø 掌握制定工作计划的方法 培训形式：在本课程培训过程中，将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法，使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。 Ø 讲解 Ø 小组讨论 Ø 案例分析 Ø 练习 Ø 角色扮演 Ø 启发式、互动式教学
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