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陈滨:商业模式与资本顶层设计

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商业模式与资本顶层设计
第一模块:商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心价值
第二模块:商业模式创新理论概述
创新的思维方式和规律是什么
如何识别伪商业模式创新
什么是商业模式的核心逻辑
商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一
创新理论综述及背后的科学原理
第三模块:定位取势
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业的演变契机
第四模块:价值创新
什么是价值创新原理
如何精准定位细分市场,发现蓝海
如何提升客户价值,超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力
第五模块:盈利创新
什么是盈利创新原理
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
第六模块:流程创新
什么是流程创新原理
如何革命性的降低成本,颠覆行业惯例
如何实现自我可复制,别人很难复制
如何发现并打造核心竞争力,制造行业壁垒
第七模块:战略控制
什么是产业链原理
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
如何生态化价值链
第八模块:实施篇
企业转型升级创新的路径与步骤
商业模式与战略规划的对接关系
如何用商业模式思想提升管理
商业模式与营销的承上启下方式
如何编写商业计划书
商业路演模拟与PK
商业模式创新综述与总结
第九模块股权改革——让企业自动运转
一、股权的概念
二、企业分钱到底分谁的钱
三、蒙牛的财聚人散、财散人聚的结果如何?
四、华为的股权激励
五、土豆网的股权纠纷
六、百丽如何用股权激活上游、下游
七、晋商的核心竞争力——“财股与身股结合、身股为大”
八、麦当劳的股权解析
九、机制的力量
第十模块股权激励
一、什么是股权激励
二、为什么股权激励
三、股权激励的集中形式
四、股权激励的案例:
股权激励案例:中诚伟业股份改造方案
股权激励案例:某高科技公司的劳动股份制(创业型)
股权激励案例:天津文光集团的股改方案,利润增加了10倍
股权激励案例:A公司股改方案
股权激励案例:星巴克的股权案例
股权激励案例:期权的学问:创业公司如何公平分配股权
机制设计案例:如何让一家混乱的公司变成精锐部队
机制设计案例:一家快速扩张的公司如何设计制度

使用道具

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