陈浩：互联网+企业信息化升级培训大纲

互联网+企业信息化升级培训大纲

一、课程总体说明

1. 授课对象

公司决策层、公司各部门负责人、公司信息化/IT部门主管

2. 授课形式

理论体系引导+工具方法传授+现象案例分析+战略方案研讨

3. 授课目的

无论国内国际的市场环境，都处于持续变化的状态：供给侧结构性改革仍将是国内经济工作的重中之重，经济结构的复杂性也决定了经济中存在高度不确定性；而全国自上而下的全面改革举措也存在诸多的不确定性；而以互联网+为代表的信息革命又加速了各个产业发展变化的速度。

所有这些都势必造成主要行业市场预期的快速变换，如何通过基于互联网+的信息化体系从宏观上构筑一个以不变应万变的体系架构，从微观上打造一个以万变应万变的敏捷组织，是本课程体系想要给出的答案。

两天培训的目的是让学员明确应学习的相关概念知识，了解互联网+信息化战略规划的手段和策略，并借助相关案例，能够对所在机构和行业做信息化战略的全局规划和总体设计。本培训大纲为目标学员所在企业做如下的信息化能力辅导：

² 从管理模式到经营模式

² 从资源配置到业务协同

² 从业务在线到业务智能化

² 从运营驱动到技术驱动

² 从独立执行到系统聚合

二、教学基本要求

学员在学习本课程中，需要注意如下要点：

Ø 了解并破解环境不确定性的真正信息化着力点，并掌握相关的分析方法和策略；

Ø 明确实现信息化战略的可行策略及相关资源配置；

Ø 了解行业市场的商业模式与信息化体系的关联关系；

Ø 明确提升信息化战略成功率的路径规划和基本原则。

三、授课内容及学时

本课程预计时间周期为两天，内容包括：概念、策略、方法、实践。

第一天概念策略篇

第二天信息化行动篇

四、讲师授课愿景

构建本课程体系的讲师，既不同于学院派专家的理论指导，也不同于著名企业家的实践套路，而是基于查理•芒格的多元化思维和海洋文明的创新文化，其授课愿景着眼于：对目标学员的精准辅导：

² 赋能提升目标企业的IT竞争力，以及目标学员的总体规划能力，使得目标企业的信息化体系可持续进化；

² 升维提升目标企业的IT体系运行效率、效果，使得目标企业的信息化建设能够同步促进企业的经营扩张能力；

² 补强弥补目标企业在信息化建设和运营中的短板，使得信息化活动顺利开展，如提供人才、技术、合作渠道等的参考建议；

² 诊治定义和分析目标企业在信息化、智能化中遇到的困难和问题，提出解决措施，以便有关企业能够及时应对。