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陈泓冰:文化强企与文化环境塑造

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  文化强企与文化环境塑造
主讲:陈泓冰
时间:两天
授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。
授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与
课程目的:
激烈竞争的环境中,是文化的迷失增大了企业的内耗,同时,使管理者步入困境,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该:
从管理哲学的实践转化来解决——企业的文化战略决定企业的思维方式;
从人的职业性格塑造来解决——文化管理的价值取向决定员工的职业性格与工作作风;
从标杆管理思维来解决——文化对标可以使企业理念融入到员工岗位的具体工作中去;
从文化环境来解决——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨,确定本企业的文化建设方向。
课程大纲:
一、       认识企业文化
u  什么是文化?文化对人价值观的影响
u  为什么文化是统治工具?
u  企业文化的哲学层面
u  企业文化即企业内指导一切的政策
u  企业文化的八大功能
案例学习:成功企业的主题文化与共性
二、       文化的“文”与企业战略
u  当前国内企业文化的误区与补充
u  文化的传播——最高境界的营销是文化营销
u  战略与执行——主文化与子文化系统
三、       标杆思维与文化对标
u  标杆管理与文化创新
u  内部对标与文化运动
四、       我们的文化
u  什么样的文化企业需要的?
案例分析:处处体现文化——工作中的故事
u  我们需要怎样塑造我们需要的文化?
主题文化对标:新一代的主题文化——创标文化
u  文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
u  企业的核心理念与核心行为文化
五、       化育机制
u  文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
u  行为向理念对标
u  机制的重要作用——企业文化的“化”是什么?
u  化育工具的不同作用
案例学习:文化化育造就名企
六、       文化环境建设
u  态度决定一切,那什么决定态度?
u  塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
u  文化环境建设的要项
u  文化提醒、警告、与反思工具
七、       文化管理
u  把支部建在连上——基层文化组织
u  文化管理的目视化系统
u  人才潜能挖掘机制
u  管理至宝:故事文化与案例辅导
课堂研讨:本企业案例制作与案例分析
八、       文化升级——标杆管理与文化的持续改进
九、       课堂答疑——各单位文化问题解析与文化发展思路梳理

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