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陈泓冰:协同力与战略指标的精细化管理

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辅导式培训:协同力与战略指标的精细化管理
(辅导式培训课程)课程大纲
项目专家:陈泓冰
执行管理低效率,年度业绩指标难于完成,企业如何完善目前的管控能力?企业必须将战略指标实施精细化分解,将各项工作与战略目标形成协同。如何提高各级干部员工的业绩保障能力,把每一项工作做到与战略匹配?企业必须指导员工将每一项工作科学合理的分解到位,从无序到有序,从有序到高效。企业各部门除研究同业企业的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破,强调过程精益、标准精细,追求任何业务管理中的精细化。掌握从对标管理到创标管理的基本原则、相关方法,提高精细化管理的执行力度,为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
在辅导中,大量时间安排为现场研讨分析,参训学员本部门问题、案例挖掘,当场组织指导精细化协同管理工作的创标改善计划。以确保学员对理论转化为实践的方法能够全面理解、重点运用,对任何精细化管理改善工作可以掌握指导操作能力,并对企业精细化运动之中的全员创标思想得到充分的认识,为企业全面能力塑造创造了条件。
培训对象:企业领导管理者、中层干部、高级骨干人员
课程时长:2天
项目安排
前期:问卷调研2-3天
授课与现场辅导计划:1.5天
          上午 —— 讲授 (理论+ 实战方法)
          下午 —— 案例互动 + 讲授(思路梳理+实战方法)
          晚上 —— 课后作业
          上午 —— 实践转化(小组研讨+学员方案回报+点评)
后期:提交成果7天
      3天 项目团队整理电子版学员方案
      4天 项目专家调整细化各部门可行性方案
辅导式培训课程大纲:
第一天:
第一部分:标杆与细节
1、         企业的管理模式转变与细节管理
2、         没有科学的标准哪有精细化管理?
3、         卓越企业的共性
4、         对标与效能提升
5、         创新、卓越与全员降本增效
第二部分:企业精细化的目标分析与选择
1、         企业哪些工作需要精细化改善?
2、         进行精细化的模块分解?
3、         如何发现低效率问题背后的问题?
第三部分:标杆思维与企业问题解决
1、         企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式?
2、         剪刀思维法与西点军校工作标准——高效率标准的创造与积累
3、         谱系图应用——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
案例分组研讨:行政、生产、安全等方面电厂案例
4、         责任层级法——从根本上解决低效率问题的全员参与方法
5、         标杆管理的六个决不放过
6、         从一点刨析全局的能力——工作细节与整体管理联动能力
7、         协同创标法——企业全面战略协同路径
第四部分:战略的精细化指标分解与岗位要素逐层分解
1、         战略的精细化执行管控
2、         不同岗位精细化管控到位的要素分解能力
3、         要素建模法——确保高效的全岗位工作执行标准塑造与管控
第五部分:战略高效协同的文化管控工具
1、         企业创建主题文化的目的
2、         创标文化环境与绩效管理
3、         绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、         企业持续创新与标杆地位塑造
晚间课后作业:
1、         本部门年度工作问题短板分析、瓶颈挖掘
2  重点问题回顾及问题点挖掘
第二天上午半天:
研讨、辅导与汇报:
企业战略协同管理的各部门方案及精细化管理的标准提升推行方案
课堂作业:
1、本部门针对企业战略执行的要素管控方案
2、精细化创标与建模——本岗位精细化的协同管理改善措施
份组研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
成果汇报:
1、现场确定参训企业管理者各部门年度战略执行保障方案
2、重点问题精细化创标工作实施措施
课堂总结:
1、全员精细化创标工作推进落实方案
2、全员精细化创标建设与实施总结与展望
课后收尾工作:
1、         各学员方案提交
2、         项目组方案整理
3、         专家专案调整并针对各方案提出指导意见
4、         项目组提交调整后方案

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