辅导式培训:协同力与战略指标的精细化管理 (辅导式培训课程)课程大纲 项目专家:陈泓冰 执行管理低效率,年度业绩指标难于完成,企业如何完善目前的管控能力?企业必须将战略指标实施精细化分解,将各项工作与战略目标形成协同。如何提高各级干部员工的业绩保障能力,把每一项工作做到与战略匹配?企业必须指导员工将每一项工作科学合理的分解到位,从无序到有序,从有序到高效。企业各部门除研究同业企业的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破,强调过程精益、标准精细,追求任何业务管理中的精细化。掌握从对标管理到创标管理的基本原则、相关方法,提高精细化管理的执行力度,为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。 在辅导中,大量时间安排为现场研讨分析,参训学员本部门问题、案例挖掘,当场组织指导精细化协同管理工作的创标改善计划。以确保学员对理论转化为实践的方法能够全面理解、重点运用,对任何精细化管理改善工作可以掌握指导操作能力,并对企业精细化运动之中的全员创标思想得到充分的认识,为企业全面能力塑造创造了条件。 培训对象:企业领导管理者、中层干部、高级骨干人员 课程时长:2天 项目安排: 前期:问卷调研2-3天 授课与现场辅导计划:1.5天 上午 —— 讲授 (理论+ 实战方法) 下午 —— 案例互动 + 讲授(思路梳理+实战方法) 晚上 —— 课后作业 上午 —— 实践转化(小组研讨+学员方案回报+点评) 后期:提交成果7天 3天 项目团队整理电子版学员方案 4天 项目专家调整细化各部门可行性方案 辅导式培训课程大纲: 第一天: 第一部分:标杆与细节 1、 企业的管理模式转变与细节管理 2、 没有科学的标准哪有精细化管理? 3、 卓越企业的共性 4、 对标与效能提升 5、 创新、卓越与全员降本增效 第二部分:企业精细化的目标分析与选择 1、 企业哪些工作需要精细化改善? 2、 进行精细化的模块分解? 3、 如何发现低效率问题背后的问题? 第三部分:标杆思维与企业问题解决 1、 企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式? 2、 剪刀思维法与西点军校工作标准——高效率标准的创造与积累 3、 谱系图应用——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法 案例分组研讨:行政、生产、安全等方面电厂案例 4、 责任层级法——从根本上解决低效率问题的全员参与方法 5、 标杆管理的六个决不放过 6、 从一点刨析全局的能力——工作细节与整体管理联动能力 7、 协同创标法——企业全面战略协同路径 第四部分:战略的精细化指标分解与岗位要素逐层分解 1、 战略的精细化执行管控 2、 不同岗位精细化管控到位的要素分解能力 3、 要素建模法——确保高效的全岗位工作执行标准塑造与管控 第五部分:战略高效协同的文化管控工具 1、 企业创建主题文化的目的 2、 创标文化环境与绩效管理 3、 绩效、激励、考核的各种文化管理工具 4、 企业持续创新与标杆地位塑造 晚间课后作业: 1、 本部门年度工作问题短板分析、瓶颈挖掘 2、 重点问题回顾及问题点挖掘 第二天上午半天: 研讨、辅导与汇报: 企业战略协同管理的各部门方案及精细化管理的标准提升推行方案 课堂作业: 1、本部门针对企业战略执行的要素管控方案 2、精细化创标与建模——本岗位精细化的协同管理改善措施 份组研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案 成果汇报: 1、现场确定参训企业管理者各部门年度战略执行保障方案 2、重点问题精细化创标工作实施措施 课堂总结: 1、全员精细化创标工作推进落实方案 2、全员精细化创标建设与实施总结与展望 课后收尾工作: 1、 各学员方案提交 2、 项目组方案整理 3、 专家专案调整并针对各方案提出指导意见 4、 项目组提交调整后方案
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