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战略解码与战略执行 课程背景： 战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。 课程收益： 了解企业战略的基本知识和概念 掌握企业战略抉择方法以及相关的财务、人力、管理和分析等技能 通过模拟演练提升实战技能，为今后的工作实施打下基础 课程对象： 企业规划及高级管理人员 课程时长：2天 课程大纲： 第一章 战略地图 第一节 战略的旗帜性意义 第二节 平衡的重要性 第三节 将战略规划定义成财务指标 第四节 通过客户价值实现财务指标 第五节 提升员工素质创造更高价值 第二章 战略方向精算 第一节 环境的重要性 第二节 PEST分析法 第三节 因势利导 第四节 SWOT分析与发展态势四象限 第五节 战略方向量化解读 第六节 新业务成功率精算 第三章 战略能力分析与塑造 第一节 定位 第二节 三种竞争优势手段 第三节 核心竞争力 第四节 产品和业务周期 第五节 商业模式选择 第六节 模式与文化的互相选择 第四章 战略分解 第一节 将战略落实到组织架构 第二节 公司治理策略 第三节 产品开发策略 第四节 市场品牌策略 第五节 销售渠道策略 第六节 人力资源策略 第五章 将战略转化成KPI指标 第一节 员工动力从哪里来 第二节 将战略与个人利益挂钩 第三节 将团队目标与个人利益挂钩 第四节 高中基层的KPI设计结构 第五节 量化与非量化指标如何设计 第六章 变革管理 第一节 勇于承担责任 第二节 理解和关注利益平衡 第三节 循序渐进与大刀阔斧的平衡 第四节 变革文化以适应战略需求 第五节 文化具体落实到行为和语言 第七章 执行过程管控 第一节 目标管理PDCA 第二节 量化的企业管理思维 第三节 向NBA学管理 第四节 推动间接指标以达成直接结果 第五节 间接指标分解方法 第八章 坚决执行 第一节 结果与结果导向思维 第二节 执行力是行动与态度的组合 第三节 提前预估风险 第四节 不找借口行动第一 第五节 边行动边思考 第九章 高效执行 第一节 取舍授权的艺术 第二节 平衡的能力与技巧 第三节 心态积极与思路清晰 第四节 提高情商获得支持 第五节 高效沟通五原则 第十章 带动团队共同执行 第一节 凝聚力从哪里来 第二节 非物质激励 第三节 激励强度与频度 第四节 GROW员工辅导模型 第五节 情境管理策略
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