《公司战略》 课程背景: 当前,随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年,我国企业都意识到战略的重要性,正在或已经对企业发展目标作规划。但是,并非所有规划都是从战略角度出发的,并非所有战略都符合企业的发展要求。 企业战略规划,是企业对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合,考虑企业的资源和能力,不能过分偏离企业的竞争优势。因此,企业进行战略规划时,必须从自己的核心竞争力出发,落脚于开发和提升核心竞争力。 课程主讲:李晓林 课程时间:一天 课程大纲: 第一部分:企业核心竞争力主要具备五个特点 (一)价值优越性。企业核心竞争力富有战略价值,其价值性包括企业价值和顾客价值。 (二)独特性。是企业长期生产经营活动中以特有方式,沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。企业的任何一项专长要成为核心竞争力,必须独树一帜,且不容易被竞争对手轻易占有、转移、模仿或替代。 (三)动态渐进性。企业核心竞争力并不是一成不变的,由于竞争的存在,竞争对手会竭力弥补自身不足,赶超对方,从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润,最终使个别企业的核心竞争力变为所有企业的一般能力。任何企业的核心竞争力都是无法用金钱买到的。 (四)延展性。指企业能够从核心能力延伸出一系列新的产品和服务,它使企业获得核心专长以及其它能力,为企业打开多种产品市场提供支持,能够较大程度的满足消费者的需求,通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现,从而可为企业创造新的利润点。 (五)无形性。核心竞争力并不是企业某一项具体的产品和服务,它是看不见摸不着、结构性的、无形的战略性资源。普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧,相反在不断应用和分享的过程中得到改进、完善和精炼。 第二部分:基于核心竞争力的企业战略分析 (一)核心竞争力的内涵 (二)基于核心竞争力的内部环境分析 (三)基于核心竞争力的外部因素分析 (四)战略分析的要害是发现机会 (五)确定企业的经营宗旨 第三部分:基于核心竞争力的战略选择 (一)战略选择的注意事项 (二)基于核心竞争力的“取舍” 第四部分:基于企业战略规划的核心竞争力的培育 (一)开发企业核心竞争力 (二)维护和巩固企业核心竞争力 第五部分:增强我国企业核心竞争力的对策,有以下七个方面 (一)建立和完善企业制度 (二)强化企业人力资源 (三)提高企业研究开发和技术创新能力 (四)塑造优秀的企业理念 (五)形成特色的管理模式,进行管理创新 (六)打造品牌,实施名牌战略 (七)建立学习型企业 第六部分:课程汇总 在全球经济一体化的严峻形势下,企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等,这些都是我国企业所要考虑的。总之,在当前激烈的国内外市场竞争中,我们要在夏总带领下和全体管理干部、职工努力下“突破传统思维,扩展蓝海空间,创建持续的竞争优势,完善精细化管理”就必须增强其核心竞争力。
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