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李亚:股权激励与公司治理课程大纲

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股权激励与公司治理课程大纲
授课对象:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
课程目的:通过一天的深入学习探讨,学员可以掌握并了解:中外企业治理方式的不同,针对不同人员如何进行股权激励
课程内容:

一、从山西晋商看中国企业家特点?
1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用
Ø 为什么身股要给到伙计,不仅是掌柜?
Ø 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系?
2、机制约束实现长久平衡发展
Ø 怎样对待功臣,甚至是犯了大错的功臣
3、企业家的特征
Ø 企业家地位
Ø 企业家权利
Ø 企业家精神
4、企业家与经理人
Ø 企业的母亲与保姆
Ø 上市公司的责任与收益
Ø 企业家能跳槽吗?
5、中西方企业家精神分析
1)美国式的企业理念
2)欧洲式的企业理念
Ø 使命
Ø 信仰
Ø 行动
Ø 责任
3)  企业家精神——使命的践行
4) 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立
二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术
1、大企业和小企业区别到底在哪?
2、治理与企业的三种权力
Ø 所有权
Ø 收益权
Ø 管理权
3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余
Ø 员工追求成就过程
Ø 员工心理满足过程
Ø 员工职业生涯内在发展过程
Ø 企业实现业绩增长过程
4、企业持股群体不同配置方案
1)企业发展要素的重要性
2)资源的重要性决定股权
Ø 资本
Ø 人力资源
Ø  社会资源
3)企业的三大权力
Ø  所有权
Ø 收益权
Ø 管理权
4)股票的四大权力
Ø 所有权
Ø 表决权
Ø 转让权
Ø 分红权
5)有效治理三要素
Ø 同心
Ø 同向
Ø 同步
三、股权激励的具体操作方法?
1、 股权激励实施之前做什么?
Ø 实施股权激励计划的需求诊断
Ø  实施股权计划的尽职调查
Ø  如何完善股权激励计划的内部制度
2、股权激励的“六合”方略
Ø  定方式
Ø 定对象
Ø 定额度
Ø 定时限
Ø 定规矩(约束条件)
Ø 定机制(调整、修改、变更、终止)
3、股改激励的考核及实施
Ø 几种公司业绩考核常用指标?
Ø 如何考核股权激励对象?
Ø 股权激励团队的组建、职责分配
Ø 如何选择股权激励顾问机构?
Ø 七种股权激励计划、实施方式

使用道具

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