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《企业文化建设与落地实务》课程简介 主讲人——高长勇老师 一、 课程背景 文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。 你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过优秀企业文化而实现。 企业文化是一家公司的最高原则与信仰，信仰的力量是无穷的。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠管理，百年发展靠文化！历史证明，优秀的公司都十分重视企业文化建设。 二、 课程介绍 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化能够凝聚人心，提升企业的管理效率，塑造公司的品牌形象，培育公司的核心竞争能力。企业家经营企业首先要做的就是树立正确的经营哲学，并把这种哲学上升到企业文化的高度，从而成为全体员工践行的价值观念和行为准则，可以说只有建设优秀的企业文化，才能真正实现企业的基业长青！ 《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，带您追根溯源、直达本质，重新认识企业文化，同时分享传统文化的精髓，传承优秀的民族文化，帮助企业家提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，完成企业自己的文化建设宝典，聚焦企业文化的传播与落地，真正让文化建设春风化雨、落地生根，从而推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。 三、 课程目录 (一) 企业文化认知——追根溯源，直达本质 (二) 企业文化传承——诸子百家，古为今用 (三) 企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致 (四) 企业文化系统——三大系统，有效支撑 (五) 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心 (六) 企业文化变革——与时俱进，更上层楼 (七) 企业文化落地——感同身受，知行合一 (八) 企业文化管理——文化手册，源远流长 四、 课程安排 ² 课程时间：2天 ² 课程对象：董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部 ² 培训形式：封闭训练、讲学互动、电影分享、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享 ² 课程特点：课程有高度、系统性强、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、方法性强 ² 授课风格：激情、震撼、深刻、实战 五、 课程大纲 一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。 1、为什么要进行企业文化建设 2、文化无处不在，影响企业命运 3、信仰的力量是无穷的 4、什么是真正的企业文化 5、对企业文化的五点认识 6、企业文化的四大作用 7、企业文化与事业理论 二、 企业文化传承——诸子百家，古为今用 悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。 1、不学儒家——做不久 2、不学墨家——做不安 3、不学道家——做不透 4、不学法家——做不大 5、不学兵家——做不强 6、不学佛家——做不乐 7、不学纵横——做不快 8、不学医家——做不动 9、不学阴阳——做不明 三、 企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致 企业梦想包括企业使命和愿景，企业使命是企业必须做的事情，是企业的天职与责任，是企业存在根本目的和理由；企业愿景是公司未来发展的目标，是团队的伟大理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。 1、提使命：企业存在的根本目的和理由 2、使命表述的“六字真经” 3、知名企业使命举例 4、绘愿景：为企业指明前进的方向 5、用愿景引领企业前行 6、企业愿景描绘的三种方法 7、知名企业愿景赏析 8、实践：企业使命与愿景提炼 四、 企业文化系统——三大系统，有效支撑 企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为传统、梦想和应用三大部分。 1、企业文化的三大系统 2、核心价值观讲解与提炼 3、企业文化理念体系提炼 4、企业文化行为体系打造 5、企业文化礼仪体系规范 6、企业文化形象体系创作 五、 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心 企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化。文化传播是建立共同意识的有效途径，《企业经典文化故事案例集》就是一个很好的传播载体！ 1、 如何提炼企业文化的标语和口号 2、 如何撰写《企业文化经典故事案例集》 3、 如何确保企业文化被员工理解和认可 4、 如何提炼公司的品牌文化被消费者认可 5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式 六、 企业文化变革——与时俱进，更上层楼 同样是积极向上的文化，企业的不同发展阶段，弘扬的文化也有所不同。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主；在成长期多以弘扬以结果为导向的执行文化为主；企业进一步发展到了成熟期，往往以弘扬职业化为主的文化 1、 从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识； 2、从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识； 3、从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神； 4、从超级员工，向团队领导转变，成为教练式中层； 5、从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力。 七、 企业文化落地——感同身受，知行合一 管理不在于知，而在于行。企业文化需要持续不断的建设、维护和实践，只有理性有效的运作和管理，才能让文化体现在员工的日常工作生活中，《文化主题月活动》就是企业文化落地的一个有效工具！ 1、如何明确企业文化建设的组织和措施 2、如何塑造公司的企业文化氛围 3、如何规划和设计公司的文化主题月 4、如何开展《企业文化主题活动月》 5、如何用激励措施推动企业文化落地 八、 企业文化管理——文化手册，源远流长 企业文化的定位，彰显企业文化的特征，是对文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化建设指明方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。 1、 明定位—找准企业文化的个性与特征 2、 创模型—搭好企业文化的骨架 3、 编手册—打造企业的文化“圣经” 4、 选时机—企业什么时候适合文化升级
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